文档介绍：管理学基础试题(十九)
一、判断题(每小题1分,共10分)
,许诺越大,实现的时间就越长,实现的可能性就越小。( )
,分工越细则专业化程度越高,效率就越高。( )
。( )
,其适用的管理原则也不同( )
,授权者对于受权者的行为负有最终的责任。( )
。( )
,而和其他管理职能无关。( )
8、预算是组织对未来一定时期内预期取得收入和计划花费的支出的清单。( )
,也要重视非正式组织间的关系。( )
。( )
二、单项选择题(前48每小题1分,共48分。后8每小题2分,共16分)
1、哈佛大学教授迈克。波特提出的“寻找一个较为狭窄的顾客类别,以满足这一顾客为目
标“的战略被称为( )。
A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中性战略
2、组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作,不设职能机构 ,这样的组织结构形式称为( )。
A、直线制  B、直线-参谋制    C、分部制   D、矩阵制
3、.以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论( )。
A、马斯洛“需求层次理论”  B、伏隆“期望理论”
C、赫兹伯格“双因素理论”
4、被后人尊称为“管理学之父”的是( )。
A、.法约尔 B、泰罗 C、菲尔德 D、布莱克
5、下面四种对预算的不同看法中,正确的是( )。
A、预算是一种传统控制手段,现在已经不太常用了
B、预算是一种现代控制手段,现在运用也非常普遍
C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划
D、尽管预算这种方法行之有效,但也存在一些难以克服的缺点
6、霍桑试验表明( )。
A、非正式组织对组织目标的达成是有害的
B、非正式组织对组织目标的达成是有益的
C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D、企业应该正视非正式组织的存在
7、下列组织结构中分权程度最高的是( )。
A、直线型 B、直线——参谋型 C、直线——职能参谋型 D、事业部制
8、一般比较适用于委员会之类的组织机构的沟通网络形式是( )。
A、星式 B、丫式 C、轮式 D、链式
9、企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是( )的观点。
A、社会系统学派 B、经验主义学派
C、权变学派 D、管理科学学派
10、提出经营“自来水哲学“的公司是( )。
A、索尼 B、福特汽车 C、松下 D、大众
11、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能,但在三者组合比例上,不同层次的管理者就各不相同。试根据下表中的数据,标明左栏中相应的管理层次是什么?( )
技能要求
管理层次
人际技能
概念技能
技术技能
(1)
42
31
27
(2)
35
47
18
(3)
35
18
47
A (1)低层, (2)中层, (3). (1)高层(2)中层, (3)低层
C (1)中层(2)高层, (3)低层 D. (1)低层, (2)高层,(3)中层'
12、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理?( )

13、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。
A反馈控制
14、一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该企业饮料的售价为每瓶3元,单位变动成本2元,预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售,总经理才能拍板作这笔广告投入?( )
C、1000万
15、某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于( )。
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