文档介绍：升和制药品牌规划升和制药品牌规划
—APEX · IMC—
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品牌规划的目标品牌规划的目标
n 建立强势品牌
u 知名度
u 品质认同
u 品牌联想
n 促进企业发展
u 销售方面实现自我扩张
u 吸引投资
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我们在哪里我们在哪里??
第一部分
n品牌现状分析
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从内部检视品牌从内部检视品牌((一一))
n 产品线长,品牌架构混乱,不系统。
“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10
余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,
不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分
配资源。
n 视觉管理不规范,不系统。
“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺
乏管理,有待重新整合。
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从内部检视品牌从内部检视品牌(二)
n 品牌缺乏内涵
“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本
的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样
的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”
现有品牌里还找不到答案。
n 无品牌管理
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从外部检视品牌从外部检视品牌
n 在医院及渠道商中有较高的知名度
与美誉度
n 在大众层面上的品牌知名度低
n 品牌的销售力差
u 由品牌带来的品质认同感未建立
u 未形成品牌带来的价差效应
u 在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而
“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场
占有率帮助不大。
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我们要到哪里去?
第二部分
n构建一个完整的品牌体系构建一个完整的品牌体系
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品牌层级组织
公司品牌
母品牌
主生产线辅助生产线
大输液小水针片剂胶囊口服液滴眼液
主导品牌策略性品牌附属品牌
米西宁硫酸奈替米星注射液鱼腥草片剂
鱼腥草注射液…………
……
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建立品牌层极的目标建立品牌层极的目标
n 利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性的
子品牌关联起来,产生统合力量。
n 减少品牌认同的伤害。
n 减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分
类。
n 在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会
以更有效的方式面对。
n 利于企业分配资源。
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建立“升和制药”品牌内涵
实实
现现 n 顾客分析
品品
牌牌 n 竞争者分析
认认 n 自我分析
同同
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