海外人员管理办法的说明.ppt

文档介绍：海外人员管理办法
背景
2000年公司加大力度拓展海外市场,取得显著绩效,目前已有四人派往印度尼西亚,公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构,即将派出拓展海外事业的人员。
目前存在的问题
1、未建立海外人员管理制度;
2、缺乏海外人员管理经验;
3、对国外情况不太了解。
目的
为适应公司全球化经营的需要,更好地为开拓海外业务服务。
借鉴了下列公司的经验
五金矿产进出口总公司
中国土木工程集团公司
中国工艺品进出口总公司
五金矿产进出口总公司海外人员管理
1、海外机构负责人任职条件要求较高
2、实行任期轮换制,轮换期限负责人5年,一般人员2-4年
3、对人工成本费用进行预算,各项费用在海外机构预算内报销
4、对派驻人员另外签订协议
5、满两年安排一次一月休假或配偶出国探亲,探亲费用自理
6、调回人员要做组织鉴定,并办理相关手续
中国土木工程集团公司
1、公、私承担的费用有明确的划分界线
2、实行等级工资制,薪酬收入由国外工资、地区津贴、奖励工资组成
3、对休假、配偶探亲的时间、周期、费用有较细的规定
4、对不胜任工作和未完成任务回国的如何处理
5、对海外机构内部费用有较细的规定,抑制海外机构灵活运作
中国工艺品进出口总公司
1、海外人员负责人任职资格要求较严
2、无业绩和表现平平的均要调回
3、坚持海外机构有内派财务人员
4、强调审计,对海外人员有专门的审计规定
内容简介
海外机构人员、人工成本费用计划
海外人员的选用和招聘
海外人员调整
海外人员培训、劳动合同
海外人员的考评
海外人员薪酬、福利
海外人员管理的其它规定
海外机构人员、人工成本费用计划
1、计划内正常运作
2、超计划报总经理批准
3、计划变动人力资源部备案