文档介绍：数据分析程序
编制方菲日期 2002-8-23
审核唐激扬日期 2002-8-23
批准刘荣先日期 2002-8-23
流程要素
流程目标:
流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位流程涉及职位数目
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修订记录
修订
日期修改内容修改人审核人批准人
状态
2002-10-24 A/1 、7 方菲唐激扬刘荣先
2003-4-14 A/2 整体修订张建新唐激扬刘荣先
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数据分析程序
各部门总经理办公室支持性文件
制定/修改待分析的数据
项定义、统计频率、责任
部门、用途
深圳公司《三年经
营计划》
确定待分析数据项
统计数据
分析数据
NO
YES
在公司级会议上提交分析报告提出对统计数据项的修改意见
审核
数据统计分析
提出纠正预纠正和预防措施
防/持续改控制程序
进报告
持续改进程序
按照有关程序执行
发送总办
依据分析结果跟进处理
存档
分析应用;归档
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1. 目的
验证质量管理体系的适宜性和有效性、监控公司经营管理状况,为评价及改进质量
管理体系和经营计划管理体系提供依据。
2. 适用范围
适用于公司层面要求各部门进行的生产、服务、经营管理等方面的数据收集和分析。
3. 术语和定义
4. 职责
. 总经理办公室负责拟订、修改公司级别待分析的数据项,并明确其定义、统计
频率、统计分析责任部门、用途等。
. 各部门第一负责人或指定人员进行与经营管理有关的数据统计、分析和上报工
作。
5. 工作程序
. 数据统计项及其定义、计算方法、统计要求、用途:
. 公司及各部门质量目标达成情况:按照《质量手册》07 章节的要求进行统计
分析。
. 经营指标:财务维度
序统计要求及责任
考核指标计算方法用途
号部门
F-1. 净利润本年净利润按年。财务管理部衡量公司获利能力
总部资金调整后的考核净利润/ 平均占用综合衡量:盈利能力、
F-2. 按年。财务管理部
回报率集团资源资本结构、周转能力
F-3. 销售面积年度已签约的销售面积按年。财务管理部衡量销售能力
土地储备截至年底,本年度新签约土地建筑衡量战略资源——“土
F-4. 按年。项目发展部
面积增量面积地”的获取能力
衡量公司(含合作方通
按年、按项目。财务
质量缺陷因产品的质