文档介绍：第十讲组织变革与创新
华中理工大学管理学院
廖建桥教授
组织变革的主要内容
组织变革的必要性
企业成长理论
组织变革的阻力
克服阻力的方法
组织变革的方法,趋势
学习性的企业
一组织变革的必要性
新技术的出现
自动化与人工
信息社会
技术更新的加快
竞争激烈程度增加
全球性经营
人口及顾客的变化
二 The theory anization Grow
Five phases
Management anizational structure
Top management style
Control system
Management reward emphasis
Management focus
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Make and sell
Efficiency of operations
Expansion of market
Consolidation anization
Problem solving and innovation
Organizational structure
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Informal
Centralized and functional
Decentralized and Geographic
Line staff and product groups
Matrix of teams
Top Management Style
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Individualistic and entrepreneurial
Directive
Delegative
Watchdog
Participative
Control system
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Market results
Standards and cost centers
Reports and profit centers
Plans and investment centers
Mutual goal setting
Management reward emphasis
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Ownership
Salary and merit increase
Individual bonus
Profit sharing and stock options
Team bonus
三组织变革的阻力
个人阻力
人的本性
习惯
失去安全感
学习新的东西
失去技能和重要性
组织阻力
结构惯性
子系统的阻力
群体的阻力
对专家的威胁
权力的重组