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上传人:bitu3331311 2015/6/30 文件大小:0 KB

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山东航空公司战略发展规划.pdf

文档介绍

文档介绍:西南交通大学
硕士学位论文
山东航空公司战略发展规划
姓名:于鑫
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李强
201103
要摘西南交通大学硕士研究生学位论文民用航空是一项高技术产业,是一个国家综合实力的象征。进入新世纪以来,我与竞争,使得国内民航市场在未来一段时间会竞争的非常激烈。在这种大背景下,国公司未来发展战略,以图在激烈的竞争中处于领先地位。战略制定已经成为国内航空公司未来发展的首要因素。如何分析公司内、外部环境,如何选择战略定位,以及战略定位后的实施,将决定国内航空公司未来发展的命运。本文立足于国内民用航空市场的现状,以及各航空公司面临的形势,以山东航空公司为例,指明航空企业战略发展的重要性。通过分析山东航空公司的资源和能力、客运市场、货运市场、维修市场的内、外部环境,并采用��分析法指出山航的计划、组织和实施,提出以优化的成本地位,采取差异化为主的战略,建立比较竞争优势等一系列行动决策来指导未来发展方向。这对山东航空公司整合集团资源,优化业务,集中培育支柱产业,提高单元业务的竞争能力,在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。第��国民航业高速发展,已经从一个民航大国开始向民航强国过渡。中国商用飞机的生产,以及大飞机项目的上马,都为中国未来民用航空业的发展勾画出宏伟蓝图。国内航空公司正在经历改革重组,航空市场在不断开放,民营航空和国外航空公司也在快速参内各航空公司为了更好地适应未来发展的需要,都在不断地进行产业结构调整,制定的强势、弱势、机会和威胁,以选择山航的战略类型。根据已确立的战略类型,开展关键词差异化战略;品牌效应;��分析;协同作用
西南交通大学硕士研究生学位论文�������������第�������,�������.����������������琽����������,��������;��;�����������甎������琓�������甌�������’�����,����������琣����.��.������,��������������琌���。���琣���瓹���������.��珼���������,������,��������甋���,�������,������������������瑃���.����������琾�����,�������甀�����,�����篋�����������:�������.�����,���,
绪论第����本文研究的背景家,其中依据��—��擞5暮娇展���遥�谰軨����运营的航空公司本章首先对国内航空企业面临的形势进行了阐述,指出企业缺乏有效的战略管理是影响公司发展的首要因素。面对由美国次贷危机引发的世界性经济衰退所带来的挑战,在甲型��流感肆虐,航油成本高企的背景下,作为一家区域性的中型航空公司如何采取措施应对,并为后续发展提出战略性目标,是本论文将要研究的目的和意部分。改革开放以来,我国民航以较快的速度发展,对促进国民经济和社会的发展起到了重要作用。��年,中国正式成为世贸组织成员,这对中国民航业的发展带来了巨大冲击。为应对这一冲击,加强国内航空公司的市场竞争能力,使民航的发展更好地适应市场经济的要求,中国民航完成了体制改革中最重要的一个环节——民航重组。自此,中国民航进入了高速发展阶段。截止��年底,全民航共有运输航空公司��遥�⒉岷娇掌���埽���昀春娇掌髌骄�暝龀ぢ食���ィ�泄�撼晌J�界上第二大航空强国。另一方面,由美国次贷危机引发的经济衰退还没有走出谷底,经济复苏还需要很长一段时间慢慢增长,这样就给国际客货运输带来较大负面影响。带来冲击。民航总局为应对这些严峻的形势加强了宏观调控,在市场秩序、航空安全、运力增长、基础设施、节能减排等方面出台了一系列政策,为国内航空企业的发展创定发展战略,扭转不利形势。尽管整体形势比较严峻,但受国内宏观经济发展的影响,国内航空运输近年来仍保持了两位数的增长,这也为航空企业的发展提供良好的经营市场。大航空集团重组和民营航空迅速参与竞争的形势下,作为一家区域性的中型航空公西南交通大学硕士研究生学位论文义,即对山东航空公司�韵录虺啤吧胶健��的战略管理提出全面的阐述和见解。民用航空运输是我国国民经济的基础产业,是国家综合交通运输体系的重要组成再加上航油价格的上涨导致航空公司运营成本增加,国内高铁的快速增长给民航运输造了良好的运营环境。国内各航空公司也纷纷采取增收节支措施,调整产业结构,制在这些形势下,山航必须根据外部环境的变化对自己的战略进行重新审视。在三
本文研究的整体结构和基本思路西南交通大学硕士研究生学位论文司,山航需要精心策划企业的战略构想,如何在民航业的后续发展中不断壮大,成为一家具有核心竞争力的品牌企业而做出努力。所以,希望能够通过

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