文档介绍：职业生涯中期
第一节职业生涯中期面临的问题
职业生涯中期面临的心理转变
职业高原现象
落伍
中年改换工作
其他一些问题
员工职业生涯中期阶段的问题分析
职业生涯中期的心理转变
从人的生理角度而言,职业生涯中期阶段一般指40-50岁这一阶段,大概15年的时间。职业生涯中期阶段富于变化,个人在生理上和心理上都出现了很多变化。
在心理上,这一阶段的个人对于自己的事业和生活的设计和规划也更加实际,对事业的成功和社会的认可充满着渴求和追求。在这个阶段个人既有可能获得职业生涯的成功,又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。
职业高原现象
职业高原现象:员工在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄,发展的机会越来越少的困境。
职业高原现象产生的原因
1 最根本的一点是很多公司的组织架构是金字塔形的,等级越高,可以提供的职位就越少
2 对于这少数职位的竞争越来越激烈
3 在那些成长缓慢甚至毫无发展的以及要缩减经营规模并裁员的公司中,这一问题表现得尤为严重
4 强制退休在实际中很难被有效地执行,从而阻塞了职业生涯的发展途径,使较为年轻的员工无从得到提拔
5 对于那些毫无准备的员工来说,技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展的途径
6 员工缺乏晋升所需的技术或管理技能,或者组织缺乏制定灵活导向策略的职业生涯管理技能
7 许多因素会引起管理者或其他人从快车道上掉队,终止于其职业生涯高原
8 出于对更均衡的生活模式的需要和向往
职业生涯高原的后果
1 对个人的影响
2 对组织的影响
进入职业生涯高原状态的员工分类
1 可靠的员工,他们在现在的岗位上仍然出色工作
2 暮气沉沉的员工,他们的绩效不合标准
落伍
落伍:组织的专业人员缺乏胜任现在或将来的工作角色,保证有效绩效所必需的最新知识和技能
落伍主要来源于环境的变化,包括工作的变化和人自身的变化。尽管变化是落伍的基本原因,但并不是所有的员工都会落伍,至少在速度上会有不同。
半衰期:自从职员完成其教育以后,按照他们对技术更新的跟进速度,过多长时间,其专业知识就只剩下一半有用了。从个人和组织两个方面来影响半衰期。