文档介绍：第第55章章计划方法计划方法德鲁克指出:计划是帮助组织实现其目标的一套行动方案引例:松下电器工业公司的故事松下电器工业公司的故事3030多年前,多年前,RCARCA公公司、通用电气公司和司、通用电气公司和齐尼思(齐尼思(ZenithZenith))公公司等统治着美国的电司等统治着美国的电视机市场。视机市场。如今,这些公司的电视机产品都如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了,取而代之的是日本松下销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器工业公司的电器工业公司的PanasonicPanasonic和和QuasarQuasar等牌号的电视机。松下公司的生产的等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。各种录像机也充斥了市场。松下电器工业公司的故事松下电器工业公司的故事松下电器公司是松下幸之助第松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的成为当时正在浮现的电子学领域的领导者,重建日本强国的地位。领导者,重建日本强国的地位。5050年代初期,松下公司确立了控制美年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,与其他日本国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特尔,将进电视机制造商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。攻的焦点集中在了美国市场上。在在2020年的时间里,将他的美国年的时间里,将他的美国竞争对手从竞争对手从2525个削减到了个削减到了66个,最终,个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公被外国同行所兼并。目前,松下公司已经成长为世界第司已经成长为世界第1212位的大公司位的大公司。。19901990年年1111月,又斥资月,又斥资6060多亿美元买多亿美元买下了下了MCAMCA公司,它是环球制片公司的公司,它是环球制片公司的母公司。母公司。经过精心策划的、长期的计划,经过精心策划的、长期的计划,使松下公司成为世界消费电子产业使松下公司成为世界消费电子产业的巨人,实际上,公司已经制定了的巨人,实际上,公司已经制定了250250年的规划。年的规划。松下公司的管理当局把公司看松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业,它试图不给竞作经久不衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。争对手留下任何可乘之机。松下公司的成功说明了什么呢?它松下公司的成功说明了什么呢?它说明了广泛的计划如何促进一个公司说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。巨人的创建。讨论题:讨论题:?松下公司是如何取得成功的?? ⅡⅡ/ERP/ 计划的意义