文档介绍：企业战略管理
浙江大学管理学院
魏江
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Dr. Wei Jiang Strategy Management
课程总体要求及说明
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课程简介
企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从管
理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和
“如何获得持续回报”的基本经济学命题。
核心问题
企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”
核心内容
发展目标确定
业务发展选择
持续竞争优势
思考范畴
总体长远发展
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小处着手
能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一
起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。
课程目标
大处着眼
管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把
市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等
职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。
结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、
总结,提出可操作性思路;
系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。
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(1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考
职能战略,领会“资源有效配置,企业整
体优化和持续发展”
(2)能结合企业实际分析“企业为什么能够获
得回报和如何获得回报”
(3)结合三个核心问题,运用战略管理理论,
分析并制定具体战略思路和手段:战略目
标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、
职能战略和管理体系匹配
(4)认识到战略制定和实施过程中,不能让战
略成为装饰品,而是一个能够实实在在指
导具体行为的思路
总体学习要求
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具体要求
Previous background
Management & fundamental theories
operational management, finance,
marketing, HRM, basic economics
Assessment
---- final test
---- case report (including PowerPoint making)
---- written essay (including strategy design)
---- presentation
---- participation
Necessary preparation
Proofreading, teamworking, writing, etc
More than 1/3 absentee, no qualification.
Others
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Part I Introduction
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What is the strategy?
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Strategy is the direction and scope of an
organization over the long-term: which achieves
advantage for anization through its
configuration of resources within a changing
environment, to meet the needs of markets
and to fulfill stakeholder expectation.
(Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring
Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall)
Concept
Characteristics
----long-term direction
----advantage
----scope of anization’s activities
----match activities with environment
----bounded rationality and resources scarcity
----values and expectation
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Level 1: Corporate strategy in concern