文档介绍：项目建设管理办法 2
质量管理办法 7
进度管理办法 31
合同管理办法 39
安全生产管理办法 56
文明施工管理办法 69
监理管理办法 78
会议制度 99
项目建设管理办法
第一章总则
1、为加强××工业园区××快速路东延二期工程项目的建设管理,确保工程各项目标的实现,细化各级管理部门的工作分工,特制定本细则。
2、本细则适用于××工业园区××快速路东延二期工程项目。
第二章项目管理组织机构设置
1、各参建单位在××工业园区铁路建设指挥部的领导下,开展工程建设管理的各项工作。
2、本工程实行代建管理模式,由代建项目部协助业主开展项目管理工作。
3、本工程实行二级监理模式,即总监理工程师办公室(以下简称总监办)和驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)。总监办和驻地办由通过公开招标确定具有相应资质的社会监理单位组建。
第三章管理制度
1、代建项目部必须按照有关工程质量标准、施工技术规范、质量检验评定标准制定相应的建设管理制度和工作制度。
2、代建项目部负责制定《项目管理大纲》、《项目建设管理办法》、《质量管理办法》、《安全管理办法》、《文明施工管理办法》、《进度管理办法》、《投资管理办法》、《合同管理办法》、《设计管理办法》、《监理管理办法》、《施工管理办法》、《档案管理办法》、《会议制度》等工程管理制度。
3、总监办负责编制监理规划、监理细则及各部门岗位职责等并报备代建项目部。
4、代建项目部、总监办、驻地办应严格按各自的职责,履行相应的义务,承担相应的责任。
第四章设计与审查
1、在代建项目部组织的施工图审查会之前,总监办须认真审查施工图,并提出书面审查意见。
2、代建项目部负责督促设计单位落实审查意见。
第五章合同管理
1、代建项目部依据监理服务合同和本工程合同管理办法,对总监办、驻地办进行管理,负责合同的日常管理工作,定期对合同的执行情况进行检查,动态掌握合同的执行情况并及时上报业主。
2、代建项目部负责合同管理的监督、指导工作,协调有关问题,对履约情况实行动态跟踪、督查。
3、合同的执行、管理、变更均接受纪检、监察以及有关职能部门的监督、检查。
第六章设计变更
1、设计变更的管理按本工程的设计变更管理办法执行,设计变更的立项及审批应坚持严肃的科学态度,必须符合设计变更的原则及条件。
2、设计变更按立项、审批权限分为一般变更和重大变更。
3、对未经立项的设计变更,一律不得实施;对未按规定程序办理设计变更手续的设计变更,一律不得办理工程支付。
4、代建项目部不定期对已办理的设计变更进行检查,对不合理的设计变更有权予以否决。
第七章工程计划与进度控制
1、项目的总体计划由代建项目部负责编制并下达给各总监办。
2、总监办依据代建项目部下达的计划,编制年、季、月实施计划,并负责分解下达给各承包商,同时报备代建项目部。
3、总监办每月初应对各施工单位的生产能力进行一次核查,确保满足计划任务的要求。
4、总监办每旬必须统计、核查一次各施工单位的施工进度,对进度滞后的标段要分析原因,及时采取有效措施加以改进。
5、代建项目部每月对工程进度进行一次检查,对进度严重滞后的标段要认真分析原因,并要求总监办加强监控力度,采取有效措施加快工程进度。
6、总监办每月须向代建项目部报告计划执行情况。
第八章计量支付
1、总监办计量支付具体办法按有关规定执行。
2、每月计量支付经总监办审核后须将汇总表报代建项目部。
3、代建项目部定期或不定期对总监办计量支付情况进行检查,并监督总监办及时纠正存在的问题。
第九章质量管理
1、代建项目部负责制定工程项目的质量控制标准,并负责重大技术问题的研究处理工作。
2、代建项目部负责工程质量的监督与管理工作,负责对总监办质量工作的监督和指导。
3、代建项目部定期或不定期对工程项目的质保体系以及运转情况进行检查,对工程质量实行动态监控,及时指出存在的问题,总监办负责督促整改。
4、质量检测:本工程项目实行三级检测,即施工单位100%自检,监理抽检不少于20%,业主抽检5%,代建项目部定期或不定期地组织各类专项质量检查,并编发质量通报。
5、分项工程开工前,总监办须向驻地办和施工单位明确质量标准,检查质量保证措施的到位情况。
6、总监办负责编写各类施工指导意见,并负责组织各类专业培训和技术指导工作,负责组织审查、审批各标段的施工组织设计、施工方案。
7、总监办每月对质保体系以及运转情况进行一次检查,确保有效运作,每月必须组织进行工程质量大检查,并向代建项目部上报本月质量检查情况统计表。
8、若发生工程质量事故,按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。
9、质量管理、质量检测、质量事故的调查处理要接受园区质监