文档介绍：供应商考核表
供应商
考核级别
A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核
考核起止日期
年月日至年月日
供应产品
供应概况
供应共批,其中合格批,准时交货批,不准时交货批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
每让步接受一批货扣2-5分;
每退换货一次扣5-10分;
每影响一次本司正常生产扣10-15分;
2
交货准时性,数量准确性,品种正确性,
15分
每迟交一批货扣1-3分;
若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分;
未经本司同意交货提前一批扣1-3分;
数量不符,品种交错每批扣2-5分;
3
服务提供和支持能力
10分
本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分;
未按要求及时来处理每次扣2-5分;
未处理每次扣3-5分;
4
价格优势
15分
价格无优势扣2-5分;
价格优势不明显扣2-5分;
市场价格下降时不主动下调扣2-5分;
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣1分;
6
质量管理体系
10分
体系不健全扣2-5分;
体系运转不正常,有效性差扣2-5分;
7
环境保护
10
环境保护差扣5-10分;
环境保护一般扣2-5分
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★
合计实得分标准
90分及以上为优级;90-85分为较好;80-65分为合格;60-55分为轻微不合格;50分以下为严重不合格。
考核结果
优级较好合格轻微不合格严重不合格
考核不合格处理
留用观察取消供应资格
总经理签批
考核人
考核日期
带你入门……
全面风险管理基础知识
带你入门……
全面风险管理基础知识
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
目录
一、风险管理的发展
二、风险的基本概念
风险的定义
风险的分类
企业面临的主要风险
三、全面风险管理的基本概念
全面风险管理的定义
全面风险管理的目标
全面风险管理的必要性
四、全面风险管理体系的组成部分
风险管理策略
风险管理组织职能
风险管理内部控制体系
风险理财
风险管理信息系统
五、全面风险管理的一般程序
建立综合信息框架
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
全面风险管理的关键应用
六、风险管理的未来
“确定现代与过去之分野的革命性理念是对风险的掌握……”。
——伯恩斯坦《与天为敌》
风险管理的发展
人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。风险来自于未来的不确定性。当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候,人类对风险的认识就已经开始了。
对风险的认识必然成就文明的进步。诚