文档介绍：广义的物力资源包括生产资料和生活资料两部分;狭义上仅指生产资料而言。电子商务物力资源管理是指生产过程中所需的各种生产资料的供应与管理,主要包括物资计划的编制,物资的采购、运输、验收入库、保管发放、统计核算以及节约使用和综合利用等一系列工作。这里仅仅介绍电子商务物力资源中的设备管理。
1 设备的选择
    设备的选择,是企业设备管理的首要环节,对于新建企业的设备配套,老企业新设备的购置和专用设备的设计、制造,以及关键技术装备的引进,都是十分重要的课题。
    选择设备的目的在于为生产选择最佳技术装备,因此,设备选择的基本原则是要综合考虑企业近、远期发展规划,选择采用技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备。
企业远景开发与设备选择
    企业必须根据企业的目前需求和远期战略,使设备选择与企业现状及其长远开发结合起来。企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境条件,在生产和经营上将要采取的技术经济措施,以进一步提高企业的素质,创造更多的利润。
    评价设备系统对企业远景目标的适应能力的两种指标:
    在规划设备的技术方案时,针对企业今后各个时期的发展目标,可将各种设备区分为四类:
    (1)能适应企业产品开发的设备;
    (2)经调整和改装后可适应企业产品开发的设备;
    (3)不能适应企业产品开发而必须更换的设备;
    (4)待添置的新设备
设备寿命周期费用与设备的选择
     通常我们以设备寿命周期费用作为评价设备的重要经济指标,并追求寿命周期费用最经济。寿命周期费用指设备在寿命周期内所支出的各种费用总和,包括原始费用和使用费用两大部分。设备寿命周期费用最低是评价和选择设备的经济指标之一。设备评价与选择时要对设备的费用效率与综合效率进行计算和评价。
2 设备的合理使用
     正确合理的使用设备,可以保持设备良好的工作性能和工作程度,充分发挥设备的生产效率,延长设备的使用寿命,为生产顺利进行创造有利条件,同时也给企业提供良好的经济效益。
合理使用设备必须要做好的五项工作
    (1)充分发挥操作工人的积极性;
    (2)企业应根据自己的工艺特点和要求,合理的配备各种类型的设备,在性能上和效率上要互相协调,使它们都能充分发挥效能;
    (3)企业应根据设备的技术要求和复杂程度配备相应的工种和熟练程度的操作者,同时也应根据设备性能、精度、使用范围和工作条件安排相应的加工任务和工作负荷,严禁超负荷运转,不允许用精设备干粗活;
    (4)建立和健全设备的操作、安全技术、岗位责任等规章制度,作为指导工人操作、维护和保管设备的法规,以保证设备的合理使用;
    (5)为设备提供良好的工作环境。
对设备操作者的“四项要求”
    对操作者除了操作技术方面的要求外,要求做到:整齐、清洁、润滑和安全。
设备操作的“五项纪律”
    设备操作者在工作中必须严格遵守“五项纪律”:(1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;(2)经常保持设备清洁,按时加油;(3)遵守交接班制度;(4)管好工具附件,不得遗失;(5)发现故障,立即停车,自己不能处理的应及时通知检查。
3 设备的维护与修理
    设备在使用过程中,由于