第六章 领导.ppt

文档介绍：第六章管理的领导职能
华南农业大学信息学院
刘伟章
本章主要内容
领导的作用
权力的分类
领导原则与艺术
领导的素质
几种流行的领导理论
如何当好下属
一. 领导的作用
有关领导的名言:
夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.
权力是建立,创造和改变历史方向的机遇.
领导的作用
指挥作用
协调作用
激励作用
领导作用=领导权力+领导艺术
二. 权力分类
法定权(职位的无形资产)
奖励权
惩罚权
个人影响权(个人的无形资产)
专长权
权力来源
权力来源:控制资源的分配和使用
盟友:广泛结识盟友,通过任命和提拔可获得盟友
网络:在网络中的位置,使自己处于中心地位
正式的权力:声誉与绩效
部门:选择一个重要的部门,本部门用一个声音说话,解决关键问题,成为不可替代的人物
做托:先自己捐一些钱,引诱别人也捐钱
相貌:相貌好的人拿钱多,相貌俊美的人在需要时更可能得到帮助
时机:时机几乎决定一切,该出手就出手
三. 领导的原则和艺术
领导原则
领导艺术
权术
1. 领导原则
大公无私
无私才无畏
有谋私的条件
没有激励作用
报酬
正向, 负向, 经济类,非经济类
公平
所得/付出, 横向与纵向, 主观与客观的差别
公平的主观偏差
对自己估计过低对自己估计过高
克服方法:建立明确标准,最好是定量标准
2. 有效发挥权力的十种方法
创造有权的印象
先使用代价较小的权力
使奖惩随形势而定
间断地使用权力
因人制宜
尽量少用直接控制
使别人欠自己的情或债
使用权力也应该做成本分析
只使用自己拥有的权力
不断评价自己使用权力的效果
3. 组织内的权术
观点美国香港
组织内经常存在权术
成功的经理必须是政客
职位越高越有政治性
有权就不需要玩政治
为爬高位必须从事政治
高层应排除政治活动
政治使组织变得更灵活
组织内如能免除政治更好