文档介绍：“英雄帖“活动策划方案
--愿望墙系列活动
惠州TV工厂办公室
总策划:张赞
活动基本思路
生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题!为此,工厂决定,发出“英雄帖”,在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者,可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报!
目标指导线
10%
20%
目标效益奖4倍
30%
目标效益奖5倍
40%
目标效益奖6倍
提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值(宽放率为90%
指标的计算方法
名称
工序
目标值
提升10%
提升20%
提升30%
提升40%
计算方法
品质指标
背光
3500
3500
3500
3500
3500
反馈不良率=反馈的不良数/生产数
整机
900
900
900
900
900
抽检不良率= 抽检的不良数/抽检数
效率指标
背光
工程部给出理论值
目标提升10%
目标提升20%
目标提升30%
目标提升40%
1、背光车间自然台/(全员投入-借出工时+借入工时)
2、返工产量折算后/2
整机
工程部给出理论值
目标提升10%
目标提升20%
目标提升30%
目标提升40%
1、整机车间入库自然台/(全员投入-借出工时+借入工时)
2、返工产量折算后/2
“接帖人”可自行寻找一条或多条生产线(包括背光与整机),根据目标指导线提出自己的效率提升目标。同时,提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组(工厂经理以上管理人员)审核通过后签定承诺状。
每月月底,由厂办验收成果,达成目标者,根据当初的约定,兑现奖励承诺。
实施方案一
实操指导
接帖人在带线期间,效率若在两个月之内达不到理论目标值,少发奖金,具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同
接帖人带线期间,实际值达不到目标值,但超出理论目标值的,按线长的标准(3倍)发放奖金。超出目标值的,仍按该目标值对应的奖金倍数发放
接帖人带线期间,品质不达标的,不能获取目标奖金
两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的,由评判小组选择一人
接帖人两个月以上达不到理论目标值的,考虑更换接帖人
接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。
配套宣传
车间设立宣传版报,加大宣传力度,吸引更多人参加;
次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”;
设立“英雄帖”专栏版报,将承诺状、达成情况、颁奖现象进行实时播报。
资源需求
工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算方法进行研讨、固化。并于每月与厂办核算员一起确定当月各生产线的指标。