文档介绍：2013年公司员工薪酬调整方案 1
C公司2007年度调薪方案 2
日常调薪方案 7
如何做好年度岗位调薪 8
有效年度调薪的策略及技巧 10
2013年公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度,推动员工工作的积极性,责任感,以便公司长期稳定发展;
2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平,公正的原则;
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和指导,对符合调薪资格的员工,应及时给予调薪申请;
2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上;
2、员工任职期间工作努力,工作绩效优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,无不良记录,符合或超过现岗位任职要求者;
3、公司员工调薪,必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
五、调薪标准
1、年度调薪(基本工资)涨幅5%的情况
该员工在公司工作满一年以上,年度平均考核成绩80分以上;
2、年度调薪(基本工资)涨幅8%的情况
该员工在公司工作满一年以上,年度平均考核成绩85分以上;
3、年度调薪(基本工资)涨幅10%的情况
该员工在公司工作满两年以上,年度平均成绩在90分以上;
附《2013年调薪人员名单》
部门
姓名
职位
入职日期
服务年限
年度平均考核得分
调薪标准
目前工资
调整后工资额
确定调整工资额
综合部
>2
10%
>2
5%
财务部
>2
10%
>2
10%
>2
10%
>1
8%
>1
8%
营销管理部
>2
10%
>1
8%
>2
10%
>1
8%
>2
8%
>1
5%
金融服务部
>2
10%
>2
10%
服务部
>2
10%
刘玉刚
热线调度员
>1
8%
龙少文
文档回访员
>1
8%
何娟
网络结算员
>1
8%
黎醒
备件计划员
>1
8%
C公司2007年度调薪方案
(金字塔分析图)
公司比率
% 核心人员(经理层)
%
占总人数的 % 辅助人员(IDL)
占总人薪的37. 2%
% 操作人员(DL)
%
市场比率(合理性比率)
%
核心人员(经理)
% 占总薪的11%
辅助人员(IDL)
占总人数的85% 占总薪的25%
操作人员(DL)
占总薪的64%
(从图中比较可知,本公司不但人员配比不合理,薪资也不合理)
从《公司与市场薪酬对比表》和《金字塔分析图》可以看出,公司需要进行工资调整的职务及人数不多,除经理层与外界距较大之处,其他职务有高有低,因此,人力资源部建议从“成本、效益”的观点出发,以达到调薪的真正目的及其效果。方法如下:
(1)经理职位依岗调薪。这一部分为硬性指标,必须与市场薪酬接轨,今年暂不跟人力成本、公司营利目标及绩效并提,待与市场吻合后,2002年度再与前述事项挂勾。这种方法是依企业整体发展来分析的,我们要相信“经理”这个职位的重要性,决不能因为某个经理的表现“一般”而否认了这个“岗位”,这个岗位有了一定的薪酬,就需要有这个薪酬能力的人来坐。也就是说,我们的薪酬是推崇人跟职位(薪资)挂勾,而非薪资跟人挂勾,待2002年的MBO考核法实施后,人与岗位的搭配合不合理,会显而易见的,这种方法也属我们常说的“胡萝卜加大棒”的管理法。
(2)科级以下岗位依绩效调薪。这一部分为软性指标,公司可灵活运用。可通过多方面因素来确定调薪与否。
①一看绩效,本年度的年终考核分A、B、C、D、E五个等,其中A等人员只占10%,也即将要考虑调薪者,只有这10%的人员有机会。