构筑人才支撑 助推企业发展.doc

文档介绍：构筑人才支撑助推企业发展
内蒙古塞飞亚农业科技发展股份有限公司着眼于企业长远发展,增强国际竞争力,紧紧抓住“引、育、留、用”四个关键环节,创新工作机制,营造重视人才氛围,为企业驶入高速发展快车道提供强有力的人才支撑。
立足企业发展“引”人才。始终围绕“以人为本,科技强企”发展战略,引进各类人才。一是产业“引”。在肉鸭产业的辐射和带动下,吸引当地2000多名农村实用技术人才成为公司具有稳定收入的产业工人,并带动15000多户农民从事种植业、养殖业、运输业。二是主动“招”。适应公司发展需求,先后从内蒙古畜牧学院等大中专院校招录优秀毕业生130多人,在赤峰农牧学校委培中专生中招录200多人,从县内机关、企业引进各类人才20余人。三是外出“聘”。先后从中国农业大学、中国农业科学院饲料研究所等科研单位聘请13名专家、教授担任企业顾问,并为其提供课题研究和实践场所。在专家指导下,公司建起了食品、畜禽、饲料、化工四个研究所。
实施外培内训“育”人才。一是派出去学。几年来,公司针对关键岗位选派110多人次的管理人员和科技人员外出参加各种培训,有效地提高了他们的管理水平和业务能力。二是请进来讲。每年邀请国内知名专家学者到公司讲学10余次,与同行业广泛沟通交流,汲取利用先进信息、技术和理念。三是公司内部育。针对每名干部员工实际,科学制定培训计划。同时,积极开展中高层干部帮带活动。去年以来,共举办培训班328期,620多名管理、技术人员人均接受培训30次以上,有213名一线员工与中高层干部结成帮带对子。
优化人文环境“留”人才。公司从打造企业文化、优化人文环境、营造重才氛围着手,保证了公司人才队伍的稳定。一是“事业留人”。为科级以上管理人员和业务骨干设计职业蓝图,为员工创造自我展示的平台,挖掘和开发员工的潜能,使其把公司的发展当成自己的事业。二是“情感留人”。执行“谈心谈话”制度,通过开展经常性谈心谈话,了解掌握员工的思想、工作、生活情况,倾听合理诉求,解决实际困难,消除后顾之忧;职工婚嫁、生儿育女、升学、过生日等,企业均给予贺礼;对生活困难员工给予资助。三是“待遇留人”。每年划拨15万元列入学****考察基金;定期为职工及家属免费体检;公寓供职工免费居住;员工就餐免费;每年7月为全员上调工资,员工平均工资较2008年翻了一番;对有特殊贡献的员工,公