文档介绍：TPS基础知识
部门:制造事业二部冲压组
日期:2007年10月19日
主要内容

1-1 什么是TPS?
丰田生产方式(TPS)是指:
o y o t a
T
P
r o d u c t i o n
S
y s t e m
1-2 TPS的由来
丰田喜一郎大声疾呼:
要用三年的时间赶上美国,
否则日本的汽车产业将难以为继…..
二战后,日本进入经济恢复时期,当时日本的劳动生产率仅为美国的九分之一左右。
2-1 TPS的基本想法
1、实施原价递减而非原价主义
(1)企业目的(企业活动)
谋求与社会的调和、尽力完成社会的使命、并追求利益之事
——确保利益是最大的目的之一——
因利益的确保企业的存亡及作业员的生活才有保障
疑问:为增加利益,应该如何去做?
(2)利益及原价
售价=成本+利润……需要>供给……原价递减
利润=售价-成本……需要<供给……原价主义
成本
成本
利润
利润
增利
成本
利润
增利
成本
利润
原售价
新售价
新售价
TPS最终目的是通过降低成本,提高效益。
办法:彻底消除浪费
(3)原价的变化取决于制造的方法
1)原价的构成
各公司的单价没有大差异
因制造方法的差异产生的原价不同
2)因制造方法造成人员以及在库的递减
(MUDA)的想法
(1)MUDA的定义
“造成原价提高的生产诸要素”
换句话说
“无法提高附加价值之事物统称”
以人为例:
动作-工作=MUDA
有附加价值的作业
浪费
作业者
的动作
无附加价值的作业
浪费
※操作中所有不必要的动作。
(等待、手修等)
无附加价值的作业
※在现有的作业条件下,没有附加价值,却必须要做的动作。
(步行、取部品等)
有附加价值的作业
※根据不同的作业内容给产品带来附加价值的动作。(焊接、涂装、紧固等)
消除
减少
增加
工作的定义:
工作:能够提高附加价值的人类动作谓之【工作】,亦即在工厂里进行的工程于完成之前能减少浪费且有效率的动作。
(2)MUDA的种类
1、制造过剩的浪费
3、搬运的浪费
2、库存的浪费
水面(库存)
库存会掩盖多数的问题点
●水量(库存量)
石子(问题点)
(石:问题点)
问题点
部品欠品
设备故障
计划未完
不良发生
问题点
4、等待的浪费
5、加工的浪费
加工的浪费一方面指在产品本身没有要求或要求不高时,却采取了高于标准的加工而造成的浪费,另一方面是不合理的作业编排而造成的浪费。