文档介绍：医院药品采购实施集中配送模式的实践及体会[摘要]药品采购模式是医院乃至全社会都比较关注的问题,如何实现药品采购的阳光操作是医务工作者一直探讨的课题。我院实施的药品采购集中配送模式为这一课题拓展了一条思路。实践证明,药品采购集中配送保障了药品供应,保证了药品质量,值得推广。[关键词]药品采购;集中配送[中图分类号]r954[文献标识码]c[文章编号]1673—9701(2012)27—0126—01thepracticeandexperienceofimplementingthecentralizeddistributionmodelinthehospitaldrugprocurementliuxuelithedrugsdevicesdivision,puyangcityoilfieldgeneralhospitalinhenanprovince,puyang457001,china[abstract].[keywords]drugprocurement;centralizeddistribution药品是医院物资管理的重要组成部分,是临床治疗有效性的重要保障。药品采购是药品管理中一项重要而又复杂的工作,如何实现药品采购的阳光操作是医院药学工作者一直在探索的课题。2008年起,我院在药品采购中实施集中配送,由经营规模较大、配送能力较强、国家gsp论证达标合格的一家公司完成所有药品的集中配送工作。几年实践结果证明,集中配送保障了药品供应,保证了药品质量,经验值得推广。,多头配送历史上,医院的药品配送经历了计划经济条件下的定点供应模式,市场环境中的医院自行组织的招投标模式。2010年后,根据国家规定[1],实行政府主导下的集中招标模式,政府出面组织药品集中招标,医院按中标结果采购中标药品。不管是哪种模式,其核心配送方式未发生变化,变化的只是药品的价格或生产企业,医院依然要和几十家医药公司或生产企业发生业务联系,医院的采购模式依然是集中招标,多头配送。,管理难度加大以往,我院有药品配送商五十余家,如此庞大的业务群体给管理上带来诸多挑战,不同配送商经营规模、实力、仓储条件、质检设备等不尽相同,业务人员的素质水平也参差不齐,服务水平差别很大,给医院的药品经营秩序、经营管理带来相当大的隐患。,计划分散,合同分散医院要和五十余家医药商业有业务往来,在药品购销的不同环节,如计划、配送、发票入库、财务挂