文档介绍：生产系统绩效考核办法
一、操作工仓管绩效考核办法:
序号
考核种类
考核项目
绩效评定
得分
1
工
作
态
度
(
20分
)
(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;
□4分□3分□2分□0分
(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;
□4分□3分□2分□0分
(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;
□4分□3分□2分□0分
(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学****新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;
□4分□3分□2分□0分
(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;
□4分□3分□2分□0分
2
工
作
成
绩
︵
50
分
︶
(1)是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;
□10分□8分□6分□4分
(2)是否能够很好的执行负责区域的6S;
□8分□6分□4分□2分
(3)是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养,并确保工业安全、卫生;
□7分□5分 3分□0分
(4)是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业,并杜绝违规作业;
□7分□5分□3分□0分
(5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书;
□5分□3分□1分□0分
(6)是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质;
□5分□3分□1分□0分
(7)是否能够节约经营费用,具备较强的成本意识,杜绝浪费;
□4分□3分□2分□0分
(8)是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法;
□4分□3分□2分□0分
3
业
务
处
理
能
力
︵
30
分
︶
(1)是否能够很好的理解上级的意图和想法;
□6分□4分□2分□0分
(2)是否能够明确表达自己的想法,并具备举一反三的能力;
□6分□4分□2分□0分
(3)对自己担当的工作,是否有充分的认识,并具备相关的专业技能;
□6分□4分□2分□0分
(4))是否具备把想法付诸实施的能力,并有按计划办事的工作能力;
□6分□4分□2分□0分
(5)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己的能力;
□6分□4分□2分□0分
合计
被考核姓名: 职位:
考核者姓名: 职位: 日期: 年月日
审核: 核准:

生产系统绩效考核办法
二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法:
序号
考核种类
考核项目
绩效评定
得分
1
工
作
态
度
(
20分)
(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;
□4分□3分□2分□0分
(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;
□4分□3分□2分□0分
(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;
□4分□3分□2分□0分
(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学****新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;
□4分□3分□2分□0分
(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;
□4分□3分□2分□0分
2
工
作
成
绩
(
50分)
(1)是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;达成本部门制订的目标;