文档介绍：回顾历史面向未来航天四院民品发展战略研究
从80年代初、中期,航天科技集团第四研究院开始贯彻中央有关“军转民”方针以来,民品发展经历了近20个年头,走过了一段极不平常的路。曾经历了一是要不要发展民品,军民品关系如何处理8tTt8;二是如何发展民品;三是民品发展应采取何种模式几个阶段。在模式上尝试过技术咨询、技术转让;在体制上搞过二级核算,民品生产线独立管理,军民品分线管理,民品生产线独立注册,内部股份制,建立过有限责任公司;也进行过以项目为龙头、以资产为纽带的厂所间联合。既有过成功的经验,也有过失败的教训。但最终,全院从事民品事业的干部、科技人员、工人在各级党委的正确领导下,统一思想、统一认识、坚韧不拔、顽强拼搏,为四院的民品发展付出了艰辛的劳动,取得了可喜的成绩。全院民品发展总量,已由最初的几十万元产值过渡到现在dd dtt. com的两亿多元。
(一)
目前,四院(包括www .ddd tt. com厂所)的民品项目,形成千万元及千万元以上
8 t tt o m
的项目有5个,500万元及500万元以上
8 t tt o m
的项目有10个,这些项目的产出是全院目前总产出的50%。从体制上来看,全院基本上实现了军民分线,院本级项目实现了军民分离,厂所少部分项目还在混线运行。从从业人员来看,全院从事民品的员工达两千余人。从民品项目构成上来看,全院形成了三大块:一是产品项目,主要指有一定,组织销售并有一定入的独立产品。如:PE保护膜、防雹火箭、气瓶、催化剂、铝粉、剑杆带等。目前,这类项目的产出约占全院总产出的60%。二是承揽零星项目,主要集中在以机械加工为主的几个企业,其长处是年年能找到项目,产品加工选择余地大。不足的是所拿到的合同额较少,搞不好还得亏损。承揽零星项目或任务的产出约占全院总产出的20%。三是承揽工程项目,这类项目是投资少,附加值高,获利多,但随机性强、复杂
因素多、招标难度大、稳定性差。目前,承揽工程项目的产出约占全院总产出的15%(其余各种形式的收入约占5%)。从全院民品发展比较来看,厂所之间不平衡,研究所比工厂项目多,开发能力强,发展趋势好。工厂新建民品项目少,开发能力弱,个别单位原有的生产设备差,未来民品发展形势严峻。从民品发展投资结构来看,大多数民品项目由于. com过去只考虑了固定资产的投入,而没有注入适当
的流动资金,运行十分困难。个别好项目经过ssbbww多年的滚动积累,形成了少量自有资金,勉强可以。负债经营对四院民品项目非常不适应,原因是搞的不是流通领域周转快的项目,特别是刚刚起步的民品项目,平均周转期约为14个月,靠负债经营越干亏损越大。投资结构上还有一个问题是没有在军转民上统盘考虑,错过了许多
8ttt8
良机,致使现在dd dtt. com发展民品缺乏场地、厂房,更没有设备优势。另外,投资风险承受力差,一朝被蛇咬,十年怕井绳。宁可稳妥发展慢,也不敢冒风险有大举措。从而造成小投、散投,没有形成集中力量办大事。
四院的民品事业虽然取得了一定,但民品发展的现状仍然民品发展战略上还存在一些
8 tt
问题,包括www .ddd tt. com认识、思路、布局、方向等,这说明继续研讨四院民品发展战略目标是重要趋的。
回顾历史面向未来——航天四院民品发展战略研究|有