文档介绍：浅议人力资源管控在企业管理中的作用
【摘要】人力资源管理在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用,如何重视和加强企业人力资源管理,以企业人力资源为中心实现企业资源的合理配置,,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要的作用。
【关键词】人力资源管控;员工素质;规范管理;绩效管理
人力资源是企业不可缺少的因素之一,近年来,劳动用工成本的提高,物价指数的连续上升,利润空间的降低,是每个企业都面临或者不可避免的问题,如何调整产业结构,将资本最大化运营,如何更好的在人力资源各个环节作到有效管控,实现人力资源的实效开发和有效激励,最大限度的降低无效成本,提高人力成本率向管理要效益是我们关注的问题。
什么是人?人是一种资源,但不能被认为是可以随意使用的工具和机械;是动物却又不是只会靠本能生存的纯粹动物;既需要饮食男女等各种欲望的满足,又讲究忠孝节义以迎合其道德良心;既希望拥有功名利禄的自我满足感;又追求能够修齐治平的社会成就感;是经济人,却不会仅仅以丰富的物质利益为满足;既是社会人和文化人,却又不得不阅尽人世沧桑、饱食人间烟火。一句话,他是生物人、经济人、社会人和文化人的统一,是综合生理特点、心理特点、社会特点与独特的文化修养于一身的复杂的集合体。人力资源管理的实质就是通过把人真正当人看,以便对其进行有效组织。协调、激励和约束,使企业的人力资源发挥最大限度的效能。真正做到人尽其才、才尽其用、人事相宜的理想境界。因此,优化企业内部组织管理,规范流程减少内部消耗是企业面临的首要问题。
一、优化内部组织管理,规范流程减少内耗的建议
合理设置管理部室,根据生产需要合理设置岗位需求,规范工作流程,建立一整套流程的维护和管理系统标准,形成制度,通过适当制度的执行推动流程的执行,建立快速的反应系统。鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆。适当扩大管理跨度,如果管理跨度过小,便会出现空闲时间,就会造成浪费;如果管理跨度过大,那么花在管理的时间便会超出管理人员的正常工作时间,影响工作情绪和工作效率。从人力成本最优化的角度来看,可采取一人双岗或多岗的工作做法,精简岗位的设置,减少重叠岗位,合并同类岗位,削减非增值岗位,减少人工成本浪费。如:每个路段养护站的设立,可根据业主下达的工作任务,结合该路段的车流量等进行人工需求的量化管理,保证最高控制人数和最低保证人数,合理测定各个环节的生产成本,坚持效率最大化原则,尽可能的采用作业流程的自动化,具体上讲要用自动化设施代替手工的操作,从而提高整个流程的效率和准确度。保证我们的劳动投入能取得不同的劳动效果。
二、加强企业文化教育,打造知识型员工
知识型员工指不仅具备很多知识,而且能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新,市场创新或管理创新。知识型员工应具有以下六大素质:

职业道德素质是所有素质中最重要的素质,也是越来越多的公司最看重的素质。由于知识型员工掌握着公司大量的技术或其他资料和信息,如果职业道德素质很差,对公司会造成很大的危害。所以,现在有些公司,在招收知识型员工时候,要求他们有原辞职单位的工作表现证明,以证明他以往工作中的职业道德素质水平。

知识型员