文档介绍：《人力资源管理概论》课程实践
模拟招聘活动总结
组别:
组长:
成员:
模拟招聘活动总结
一、活动主题:模拟招聘
二、主办单位:仪美人培训学校
(人力资源管理班第四小组)
三、活动对象:全班同学
四、活动简介
在老师的指导下,本次模拟招聘由各小组分别计划安排。我们第四小组模拟成立了仪美人培训学校,并设置了两个招聘岗位。发布招聘广告后,在同学们的积极参与下,我们在班里进行了一次小规模的模拟招聘。整个招聘过程中,我们互相之间以最真诚的交流让同学们切身体会到招聘以及面试的流程,以积累宝贵经验。
五、活动流程
(一)前期准备
1、我们进行了第一次小组会议,通过对现在人们的需求分析及市场概况,大家通过决议确定成立仪美人培训学校为我们的模拟招聘单位。
2、确定企业名称后,我们讨论并进行了任务分配。
总负责人:
分工:
(1)创业策划书(公司概况及竞争分析等):
(2)招聘广告编制及发布:
(3)招聘小组:
主考官:
成员:
(4)人事助理: (招聘广告发布之后负责公司的外部宣传,收简历并交给主考官,之后通知面试人员进行面试,面试过程中负责计分,通知被录取的应聘者)
(5)投递简历应聘:
3、招聘广告发布的同时,招聘小组召开了会议确立了统一的评分标准,各
位考官分别就相关的岗位查询了相关知识,制定好了面试计划与面试相关问题。
面试问题如下:
(1)先介绍一下自己
(2)对你来说工作中作重要的是什么
(3)你对我们公司有什么看法
(4)你如何与你不喜欢的同事相处
(5)如果让你组织一场招聘,你认为最重要的前提是什么
(6)人力资源管理功能有哪几方面
(7)公司面临裁员压力,组织内部人心惶惶,作为HR工作者该怎么做
(8)如果你做一件事会极大的伤害到你的客户,却可以给公司带来利益,你会怎么做
(9)上级下达了错误的指令,这个指令会给公司带来巨大损失,你会不会执行?为什么?或者你会怎样处理
(10)如果公司在市场上受到竞争,促销等方面的强力冲击,你该怎样做
(11)张老板是你的新客户,由于尚未建立相互信任度,张要求货到付款,但公司明文规定经销商必须先打款后发货,请问你该怎样做
(12)有人说该学历代表高水平,也有人说高学历不能代表高水平,你是怎样看待学历这个问题
(13)你在工作中有没有经历过与他人意见不合的时候呢?你是怎么处理的呢?
(14)你做事是不是只看结果不看过程,因为销售员的工作往往看的就是结果
(15)你对我们公司有多少了解?
(二)面试过程
1、广告发布之后,我们一共收到简历十余份,面试官们召开了小组会议进行简历的筛选。筛选方案如下:
(1)、总体外观:简历内容罗列是否详细,是否有错别字、语法错误,简历结构是否合理,具有逻辑性,简洁明了。
(2)、对应聘者的学历、奖惩情况、工作业绩、工作与学习经历、自我评价等信息进行调查核实,防止应聘者造假。
(3)、注重对应聘者工作经验的分析,以判断其工作的与所应聘岗位的相关性
(4)、标出与岗位相关的关键词及需要在面试中深入了解的地方。
(5)、将筛选出来的简历送交给人事助理并通知合格的应聘人员在指定时间参加面试。
2、经过招聘小组的筛选,最后确定了四位面试人员:
*** *** *** **** ***
3、在周三的人力资源管理课上,我们进行了简单的面试,以抽签的方式确定应聘者顺序,每次面试1人。
主持人:
主考官:
成员:
记分员:
4、主持人的简单介绍后,应聘者进行了自我介绍,我们的考官针对其应聘的岗位进行了问答和评分。最后由记分员总结各位面试者的得分,考官们讨论后确定了三位通过面试的应聘者:
人事专员:***
业务员:*** ***
对各位面试者的评价如下:
(1)***:稳重踏实,谈吐大方,心态较好,具有亲和力,专业知识基础牢固,基本素质较强,但是略有紧张。在回答
“公司面临裁员压力,组织内部人心惶惶,作为HR工作者该怎么做”这个问题时,刚开始很迷茫,思考了一会儿说先安慰员工,然后又回答了一些能力强的公司一定会留下来等等内容,由此看出,该面试者应变能力有些欠缺,容易拘泥于现有框架,少有突破。
(2)***:着装得体,谈吐大方不怯场,积极进取意识强,主动追求成功,思维灵活有较好应变能力,有一定工作经验,,但考虑事情不周有时不考虑别人的感受,不太能完全准确地回答所问问题。总感觉气场太强,给人一种压迫感,特别是回答薪酬问题时,质问面试官“如果是你,你考虑一下在保障基本的生活的前提下你应该拿多少薪水”,我们认为这样的回答不是最理智的,容易给面试官留下太强势的印象。从总体来说,很有能力个性也很要强心态也好,所以还是挺好的。
(3)***:勤恳踏