文档介绍：市场环境变化下的营销渠道创新研究
内容摘要:随着改革的深入和经济的发展,企业之间的竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争,所以企业在营销渠道创新方面显得尤为重要。本文主要以企业的营销渠道创新为突破口,探析如何在新的市场环境下构建有利于企业发展的营销渠道。
关键词:市场环境营销渠道创新
营销渠道创新的内容分析
为了更好地应对竞争,企业从产品到价格进行了多方面的战略调整,并且一些传统的营销战略中没有注意到的内容(例如营销渠道的重要性)开始受到更多的关注。
(一)渠道长度的创新
营销渠道是企业进行营销工作的重要基础,用长度来对营销渠道进行表述虽然比较抽象,但是也能够让人们较为形象、直观地对营销渠道有所感悟。既然有渠道来表述市场营销的路径,那么就可以采用长度、宽度来对营销渠道的现状进行表述。企业的营销渠道,从长度来看,并不是越长越好,营销渠道的长度应该与企业的经营状况、经济实力相吻合。渠道的长度不求长,但是要求合理。在市场竞争中,有的企业需要根据自身的现实需求来延伸渠道的长度,但是另一些企业可能就需要缩短渠道的长度,这没有一个固定的模式或是标准来对渠道的长度问题进行要求。
本文以某集团公司的营销渠道变化发展的路线为例,简要地对渠道长度问题进行阐述。某集团是一个有了20多年发展历程的集团公司,它在我国经济快速发展阶段崛起,积累了一定的资本,虽然具有一定的优势,但是为了更好地应对市场竞争,也开始对自身的营销渠道进行调整。在调整以前,渠道长度状况为:制造商—地区独家经销—经销商—零售商—消费者;在调整以后,渠道长度状况为:制造商—地区多家经销—零售商—消费者,渠道长度由三层缩短为二层。通过这次调整,渠道利益分配更加合理,渠道之间的配合更加融合,制造商的新产品推广、促销活动也能够有效执行。
(二)渠道宽度的创新
既然有了渠道长度的创新,那么渠道宽度的创新也成为许多企业战略调整的重要选择。与企业渠道宽度相关的一般是企业的分销政策。在我国,企业对分销渠道或是途径的选择,一般分为独家分销、选择性分销和密集分销三种模式。无论是采用何种分销模式,企业都可以根据自身的需要对分销的宽度进行拓展和调整。美国可口可乐公司选用一种高密度的市场分销策略,这种高密度的模式使得它们的产品在世界各地几乎都随处可见,以一种轰炸式的方式占领世界各地的市场。并且随着技术的创新,将商店与自动售货机同时推广,竭尽所能地来拓展营销渠道的宽度,以此来提升市场占有率。
(三)渠道系统的创新
营销渠道并不仅仅是生产者这一个主体,从其构成来看,除了生产者以外,还有批发商和一些零售商。批发和零售是我国商品销售两种最为重要的模式,在这其中的每一个主体,虽然置身于同一个系统之中,但是每一个成员都是为自身利益所服务的,他们都以实现自身利益最大化为行为准则。所以,在追求个人利益的过程中,忽视和损害整个渠道系统的利益是非常常见的事情。渠道内部成员之间的这种角力,使得其中的每一个成员都开始重新审视自身的价值以及在系统之中的地位,无论是垂直营销渠道还是水平营销渠道,进行渠道内部的系统创新成为许多企业的选择。垂直营销渠道的创新,指的是传统的生产者、批发商和零售商之间,可以自由地、不受束缚地成为每一个渠道之中的领导者,不需要受制于其他主体。水平营销渠道的创新,指的是每一个层次内部的若干个企业,可以采用横向