文档介绍：我国眼镜零售业的营销策略研究
目录
开题报告
一、选题背景和意义
二、国内外研究动态
(一)国内外发展的历史及现状
三、论文研究的基本框架和主要内容
(一)论文提纲
(二)各部分内容间的逻辑关系
(三)拟采用的研究方法与手段
四、预计创新点和有意义的工作
五、进度计划
六、参考文献
论文
一、中国眼镜零售业的概述
(一)中国眼镜零售业的国情概括
(二)中国眼镜零售业的市场概括
(三)中国眼镜零售业的特征
二、中国眼镜零售业的现状及存在问题
(一)中国眼镜零售业发展的现状
三、中国眼镜零售业的营销策略
(一)中国眼镜零售业的4P策略
3渠道
(二)中国眼镜零售业的4P和4C理论策略的联系
四、案例(雪亮眼镜)
参考文献
核心参考文献原文
开
题
报
告
随着经济的不断发展,我国已经成为世界眼镜生产和销售大国,而眼镜行业也成为中国轻工业中发展最快的行业之一,眼镜制造业实现了从小到全球眼镜制造基地的跨越,而且,我国眼镜零售业也取得了从弱到强的骄人业绩,并正在成长为全球最大的眼镜消费市场。在中国加入WTO以后,对中国眼镜行业来说更加是一件大事,总的趋势是市场更加开放,竞争更加激烈,机遇和挑战并存。然而,面对越来越激烈的市场竞争和群雄争霸的现实,中国眼镜零售业的未来发展任然需要不断的探索和创新。
从总体来看,中国眼镜业近几年来发展速度较快,年增幅达10以上,而且未来几年市场发展空间依然较大。但目前整个行业发展尚未规范、成熟。眼镜零售业由于没有领军品牌作为价格标杆,加上产品专业性强,信息透明度低,造成消费者与商家之间信息不对称,引发非行业人士与行业人士之间的暴利辩论,损害了眼镜零售业的美誉度。“三分眼镜,七分费用”,传统的眼镜店随着成本的不断升高已经严重削弱了市场竞争能力。目前眼镜零售业面临市场细分以及销售模式的变革。缺乏有效的市场监管和营销理论基础,没有强有力的市场准入机制,眼镜零售店良莠不齐,在市场竞争中装配技术成本被忽略。国际资本涉足中国零售业,产销一条龙已成为众多国际品牌在华的投资战略。无论是建厂还是建立销售渠道,外资企业均将目标直指中高端眼镜市场。而国内眼镜业普遍规模较小,很难具备外资企业在资金以及品牌上的优势,未来面临重新洗牌的局面。作为一个知识青年,作为一个本身家庭就是从事眼镜零售业的大学生,我更应该去积极的去认识和学习眼镜零售业的营销策略以及未来的发展趋势,本题拟对眼镜零售业的发展意义,以及科学理论和本人的客观理解,提出眼镜零售业对4P,4C理论策略的应用和研究,旨在为中国眼镜零售业提供理论依据和实践参考。
国内外发展的历史及现状
零售业的发展可以追溯到19世纪中叶百货业的诞生,当然眼镜零售业同属其中,也就是所谓的“第一次零售革命”,迄今已有150年多的历史,在此期间,零售业不断创新,新型零售组织不断出现。零售业经过10多年的发展,取得了惊人的成绩。到2003年,批发零售业商品零售额达到37693亿元,,年平均增长15%;到2003年,全国社会消费品零售总额达到45842亿元,比1991年增长了近5倍。在行业规模迅速提升的同时,中国零售业的业态结构也发生了巨大变化。由单一的百货商店为主导的业态结构,发展为百货商店、超级市场、仓储商店、专业商店并存的多元化业态结构。自2004年12月11日开始,我国零售业市场全面开放,这也使得外资零售企业大量进入我国,这直接影响着中国零售企业积极引进、吸收发达国家先进的管理方法和经营理念,使中不断提高。
然而,2005年以后对于中国的眼镜零售业而言,又是风云变幻的时期,更是酝酿风暴的时期。在宏观上,生产许可证开始全面实施,医疗器械经营许可证也正在进一步加强;在舆论上,“暴利行业”之说沸沸扬扬,不断被热翻恶炒,成本的不断升高又遭遇低价眼镜的四处出击,众多眼镜店一时间只有招架之功,仿佛已无还手之力,经营者在当前的形势下,对前途真可谓是一筹莫展。在行业发展中,外资开始对知名品牌进行鲸吞式高溢价收购;在市场竞争中,
“直通车”、“超市”等一大批蜂拥而来的“平价”型新军闯入市场,挑战传统模式,试图改写眼镜零售方式。而医界以单店的姿态杀向眼镜零售市场,让我们看到了另一种发展变革。风起云涌的气象,扑朔迷离的格局,市场将变得前所未有地复杂。
西方发达国家的眼镜零售业同时也经过了多年的发展与变革,传统的销售模式不断的面临着种种严峻的挑战,取而代之的是连锁经营方式,特别是跨国连锁经营方式正以高速增长的态势成为现代眼镜零售业的主导经营方式。然而随着2007年金融危机的爆发,对其