文档介绍：科技信息年第期
○企业论坛○ SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 2012 13
浅析管理体系与内部控制相结合的有关问题
葛伟
(兖州煤业鄂尔多斯能化公司)
管理是企业永恒的主题一个好的管理组织必须有一完整的管能等于日常管理在企业的运行过程中内部控制确实融于内部管理
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理体系来控制贯标认证是形成整套管理体系的捷径是企业管理工之中并以一定的管理手段为表现形式而管理者也要对内部控制的
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作的规范和进步使企业管理工作进一步系统化科学化企业内部控建设负责这也是内部控制内容的一个组成部分二者相互
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制是由一系列具有控制职能的方法措施程序组成是予以规范化和再次内部控制不是一种消极的预防行为有人通俗地把内部控
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系统化的严密完整的体系二者在企业管理中相辅相成那么如何制比作免疫机制是一种预防行为内部控制是一个管理系统它通过
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把管理体系和内部控制有机地融合为一体更好地发挥管理体系的作控制环境风险评估控制活动信息沟通和监督这五大部分相互协
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用呢调相互制衡从而保证各项目标的实现是一种着眼于企业长远和全
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面发展的进取性很强的积极行动它的着眼点已不仅仅是防范舞弊和
企业贯标认证应注重的有关问题。
1 遵纪守法而是延伸到了企业业务目标的全面实现在防范的同时保
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首先贯标认证对于任何企业来说都不是轻而易举的必须具有证各系统的协调高效运作是一种积极的管理行为不仅仅是消极的
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一定的管理和经济实力为基础有的企业为了拿到认证证书而参与贯预防
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标认证并不具备一定的管理基础到头来只能功亏一篑不但拿不到
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证书反而造成人力与物力的浪费也有的企业以拿到证书为目的通 3 ,
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过了认证但并没有用到企业规范管理上从而大大增加了企业管理管理是一种实践其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑
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成本使管理层和广大员工对质量管理体系产生抵触情绪证书也就而在于成果其惟一权威就是成就
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形成了一张废纸通过多年的贯标认证工作企业形成了一整套的管理体系从上
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其次企业的领导对质量和贯标工作的观念态度直接左右贯标到下形成完整的管理制度对企业的生产经营管理起了积极的作用
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工作的进程可以说领导的重视是一个企业质量体系创建保持并规要想使管理体系充分发挥作用必须把它和企业的内部控制紧密结合
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范运行的基石和后盾起来进行管理这样才能真正促进企业的健康快速发展把管理体系
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第三有了管理层的重视只是贯标工作的基础必须依靠全体员和企业的内部控制结合起来才能发挥管理体系的作用才能够提高效
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工的参与和支持如果质量体系只有领导的重视没有基层人员的认率降低消耗管理体系的作用才能真正的体现出来一个企业的管理
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真执行那么质量体系将形同虚设乃为无本之木无水之源体系无论是多么科学合理和先进如果实施不好体系的作用再大也
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发挥不出来这就必须