文档介绍：关于航空新产品开发项目的风险管理计划书
一、策划背景介绍
二、策划目的介绍
三、策划的内容及内外环境分析
四、战略方案分析
五、风险类型说明
六、风险管理方法及要求
七、项目财务分析
八、进度控制分析
策划背景介绍
某公司开发一航空型号产品,是国家的指令性项目。在项目论证时,就一致认为该产品开发的制约关键是A型探测舱。项目团队确定,对A型探测舱进行重点风险管理。下面是在航空产品开发阶段,对A型探测舱的风险规划过程。
策划背景介绍
项目背景:
航空产品型号项目是一个复杂的系统工程,整个项目既是一个整体,又相互交叉、互相影响,涉及国防高科技领域、技术创新能力、项目管理水平、生产制造能力和水平,同时还包括国际环境等方面的影响。A型探测舱是该项目的探测系统,也是关键部分,但预研基础薄弱,国内材料不达标,技术能力不强,经验缺乏。
策划目的介绍
项目总目标:
用3年时间完成该航空型号产品设计定型,在2年内A探测舱达到鉴定状态。
风险规划的目的:
强化有组织、有目的的风险管理思路和途径,制订风险规避策略以及具体实施和手段,以预防、减轻、消除或遏制风险事件的发生及发展的影响。最终保证A探测舱顺利研制。
策划的内容及内外环境分析
风险管理组织:成立风险管理团队,指定A型探测舱总师为负责人,领导A型探测舱研制相关单位人员进行风险管理。
研制方案:

策划的内容及内外环境分析
SWOT分析
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
方案a
,能够很快应用

可以快速转向更新的产品技术
对进口国依赖强,一旦出现矛盾,就会出现断货风险
方案b

学有限,阻碍高质量产品的生产
方案c

研发成功后可生产出口,从而获得收益

,导致现有技术落后
战略方案分析
根据SWOT分析的结果,可以看出,a、b、c三种方案都各具优势、劣势、机遇、威胁。考虑该舱段的重要性,决定三种研制方案同时展开,视发展情况确定最终方案。
开发成功后,最终转入自行生产。
风险类型说明
⑴ A型探测舱研制风险等级为Ⅰ级,风险度为Ⅱ级。
⑵A型探测舱在开发初期,从顶层角度用专家调查法和头脑风暴法,初步制定风险管理的两级WBS。
风险类型说明
一级风险因子
引进风险
研制风险
制造风险
进度风险
经费风险
不可预测风险
立项风险
考察风险
签约风险
合同执行风险
其他不可预见风险
发生空中飞行事故和颠覆性事故风险
制造阶段的不可预测风险
研制阶段的不可预测风险
项目经费使用状况的风险
制造技术改造经费风险
研制条件保障经费风险
制造经费风险
研制经费风险
项目经费的满足度的风险
制造进度风险
研制进度风险
达到项目群目标的风险
单项进度计划的风险
配套产品风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
团队风险
科研保障能力风险
重大试验风险
系统研制跨部门跨行业管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
战技指标的可达性风险
引进关键器件的风险
系统生产跨部门跨行业管理风险
质量保障体系的风险
生产制造能力风险
技术改造风险