文档介绍：《供应链管理》
第六章:供应链库存管理
2018/9/8
《供应链管理》
本章教学要点
重点掌握库存的概念
熟悉库存的分类
了解库存管理理论的发展
重点掌握供应链库存管理的重要作用
重点掌握供应链的库存问题
熟悉供应链中的不确定性与库存
熟悉供应链中需求变异放大原理与库存波动
熟悉供应链的库存控制模式
重点掌握供应链物流库存的控制方法
熟悉协同式供应链库存管理
了解联合库存管理
了解第三方管理联合库存
2018/9/8
《供应链管理》
本章内容
库存管理概述
供应链库存
供应链库存管理策略
本章小结
思考题
2018/9/8
《供应链管理》
库存管理概述
库存的概念
库存的分类
库存管理理论的发展
2018/9/8
《供应链管理》
库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
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2018/9/8
《供应链管理》
库存的分类
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按其在企业物流过程中所处的状态分类
原材料库存
在制品库存
维护/维修库存
产成品库存
按库存的目的分类
经常库存
安全库存
在途库存
季节性库存
按客户对库存的需求特性分类
独立需求库存
相关需求库存
按库存物品所处的状态分类
静态库存
动态库存
按库存物品的来源分类
外购库存
自制库存
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2018/9/8
《供应链管理》
(1)独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的,但对相关需求而言,由于生产往往是成批进行的,所以需求是断续的、不均衡的。
(2)独立需求库存理论假定需求是独立的,但相关需求是取决于最终产品的。
(3)独立需求库存理论根据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与量,相关需求则是以确定的生产计划为依据。
2018/9/8
《供应链管理》
EOQ模型与MRP模式的区别
EOQ
MRP
面向零件
面向产品/零件
独立需求
相关需求
连续的物品需求
间断/成批的物品需求
连续的前置时间需求
无前置时间需求
以订货量为订货信号
以时间阶段为订货信号
根据过去的需求量
根据未来的需求量
预测全部物品
只预测部分产品
以数量为基础的管理系统
以数量和时间为基础的管理系统
全部物品需要都需要保险存货
仅部分产品需要存货
2018/9/8
《供应链管理》
MRPII系统在生产库存管理方面的重要作用:
(1)可使库存投资减少到最小限度。一般可降低库存20%~35%。
(2)可使库存损耗大大减少。;另一方面由于MRPII准确记录库存,实行周期盘点法,能够及时发现造成库存损耗的原因,及时予以消除。
(3)降低采购成本,提高采购效率。资料表明,使用MRPII可使采购成本降低5%,通过采购计划法和供应商建立长期稳定的合作关系,大大提高了采购效率。
(4)可以对每项物料提供未来的库存状态信息。
(5)库存控制是面向生产作业的。MRPII遵循“以销定产”的原则,要求生产计划必须有可靠的市场依据,反对盲目生产和采购。
(6)强调需求、库存储备和订货的时间性。MRPII以满足市场需求、。
2018/9/8
《供应链管理》
JIT系统要获得成功,需要以下条件:
①供应商必须能够及时提供物料;
②物料质量可靠;
③生产区城合理组织,制定符合逻辑流动的规划;
④生产系统要有很强的灵活性,为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近零;
⑤实行有效的、预防性的设备维修工作;
⑥工人具有多种技能,能适应多种工种;
⑦工人、工程技术人员、经理及其他人员有解决突然问题的能力;
⑧。
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