文档介绍：中国金币总公司工作分析调查问卷
尊敬的中国金币总公司的员工:
您好!
感谢您参与填写本调查问卷。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位/职位的基本情况,以帮助您更加清晰地认识您的工作,同时有助于您和您的公司进一步改善工作。
工作分析是职位评价的基础,其信息的详实与准确程度将直接影响到职位在企业组织中价值的确定,并会对该职位的薪酬水平产生影响。同时也是未来绩效管理的重要依据。
问卷的题目没有正确和错误的区别,需要您——根据工作中的实际情况——认真填写。
请在2005年4月287日上中午911:@。
北京外企太和企业管理顾问有限公司
2005年4月
工作标识:
职位名称
经理
职位代码
所属部门
规划部
职位定员
1
直接上级
总经理
直接下级
副经理,发展规划岗、项目规划及管理岗、奥运币项目管理岗、衍生产品及包装盒管理岗
所辖人数
3
填写日期
2005年5月
职位总体目标:
为了促进金币事业和公司的可持续发展,在公司党委和总经理的领导下,研究金币行业、公司和项目规划,管理项目执行、市场准入、知识产权、衍生产品开发和包装盒制作工作,发挥业务综合部门的龙头作用。
工作职责:
现在所承担的职责:
研究金币行业、市场发展的政策,制定公司发展规划、近期及中长期战略目标;
制定金币市场的发展规划,管理经销商市场准入和报批;
制定、论证、调整和报批年度贵金属纪念币发行计划;
研究开发贵金属纪念币项目题材,建立与管理项目题材库,制定项目中长期规划;
制定贵金属纪念币项目流程计划,协调项目执行,分析、总结、报告项目执行情况;
总体策划与协调北京奥运会纪念币项目,监督项目的实施工作;
制定总公司和分支机构的改制、重组方案,研究系统对外投资;
审批衍生产品的立项,监管衍生产品的开发;
管理公司的知识产权,协调贵金属纪念币维权工作;
管理贵金属纪念币包装盒的制作。
在上述职责中,现在未能有效履行的有哪些?未能有效履行的原因是什么?
研究金币行业、市场发展的政策,制定公司发展规划、近期及中长期战略目标。
原因:计划不如变化快,一届领导一个想法,有些方面不是部门所能决定的。
您认为,在未来,您所处的职位还可以承担什么样的职责以更好的发挥作用?
无
工作权限:
决策权限:
人事决策权一般,财务决策权一般,工作决策权较大。
监督权限:
均较大。
建议权限:
均较大。
工作联系:
汇报对象:
总经理
督导对象:
部门副经理及一般员工
内部联系:
各部室、分支机构,尤其是业务部门
外部联系:
总行货币金银局综合处、北京奥组委市场开发部、申请立项的有关单位、申请市场准入的有关单位
素质要求:
必要教育程度:
大学本科或以上
专业要求:
管理类或经济类
必要工作经验:
5年以上本行业工作经验
知识/技能要求:
综合能力、组织协调能力、表达能力要强
从业资格:
无
工作衡量标准
无法量化
职位责任人确认:
邵军志
日期:
2005年4月28日
上级主管确认:
日期:
人力资源部确认:
日期:
填写说明
工作标识
职位名称——执岗者的职位名称,不要带上部门的名称。
职位代码——暂时不要填写。
所属部门——执岗者所在的部门,公司高层领导不用填写。
职位定员——执岗者所处职位的定员人数。
直接上级——执岗者的直接上级职位,注意:
需要填写的是直接上级的职位名称而不是姓名。
每个职位的直接上级职位只能有一个。
直接下级——执岗者所直接管辖的具有行政隶属关系下级职位的名称,不包含业务指导关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系的职位,也不包括分支机构的职位。
所辖人数——执岗者所管辖的直接和间接下属的人数。
填写日期——统一填写为2005年5月。
职位总体目标
职位总体目标是指该职位存在的价值、目的和意义,应用一句话概括性的描述出本职位的工作内容通过填写该项应明确两个问题:
为什么要设立本职位?
如果不设立本职位,公司将无法实现哪些工作目标?
为了……(结果、目标),在\根据……(条件、限制),做什么……(职位存在的理由)。
例:人力资源部经理的职位总体目标
为了有效激励公司员工,提高人工成本投入的有效性,在公司党委和总经理的指导下,研究拟定公司人力资源战略规划和事业计划,建立和完善人力资源管理标准和工作流程,扎实有效的开展人力资源各项管理工作,为实现公司生产经营目标提供可靠的人力资源保证。
工作职责
现在所承担的职责——主要参考现行的三定方案中各职位的职责。
未能有效履行的职责——填