文档介绍：安科洗衣店营销策划书课程教师:胡月英小组组长:胡宇辉 小组名称:608精英 小组成员:胡宇辉、黄柯垚、李春、马超王治坤、庄辉星、钱伟栋2013年11月11日势搁词切芋描肇奖楞甚党须虽靠兹跳媚啄勋滥沉输缉宴期戏稍酵巧称埠氖洗衣店营销策划书ppt洗衣店营销策划书ppt目录第一章项目概述 3第二章市场分析 (波特五力模型) 5第三章STP战略 (Segmentingmarket)表 (Targetingmarket) (Positioning) 8第四章营销策略 12第六章附录 18附录一调查问卷 18附录二安科洗衣店团队实力 ,专门为安科学子提供洗衣服务,有员工四名,是一家大学生创业店,洗衣店开始只为安徽科技学院东区学生服务,现在开始面向全校学生。全体员工本着认真负责的态度,优质的服务赢得顾客的一直好评!:发一条短信帮你取送衣服。也就是说如果客户需要只需要向安科洗衣店的任意一个指定的手机号发送所在寝室的楼号和寝室号,在几小时内就会有安科洗衣的工作人员取走并,送回衣服。特点可以概括为一下几点:;在问卷中我们发现很多同学每周洗衣服都超过三次,很多人洗衣服在20分钟左右,安科洗衣提供短信式服务,;在顾客发送短信的24小时之内把衣服取走、;从调查问卷我们可以得出这样一个结果:;给每位顾客衣服打成一包,一台洗衣机只洗一包,我们洗衣店本着对顾客负责的态度,定期清理洗衣机并消毒。,我们将采用科学严谨的研究方法,循序渐进开展我们的工作,迅速开展资料收集和调研等相关工作,并在专业人士指导下进行分析。我们依据洗衣店特性,进行了随机抽查访问,结合洗衣店原先的市场定位,确立了我们的目标市场。在此基础之上,我们首先要对市场有一定的了解,所以我们从微观方向开展研究,对洗衣店内部和外部同时展开分析。为使结论更具价值和更有依据,我们还采纳了大量统计数据和发表在重要期刊上的论文作为我们的理论依据。前面的分析,主要是对目前的情况进行必要的诊断,紧接着就是产品的定性和量化表达。在明确了各个阶段的各个目标之后,团队成员群策群力,对市场进行了细分、选择、定位,从而生成了STP战略。那么就会包括有我们将要采用的竞争战略,以及新产品推广战略等。靖衰扦酬沾潭移溶粳繁簧具馅坛汰敏炽邪禾迢绸醉越徘痈族遥左英果襟畴洗衣店营销策划书ppt洗衣店营销策划书ppt我们用波特五力来分析乐分享所处的微观环境。对于安科洗衣来说,新的进入者就有:宇航洗衣店、学校在每个楼层安装了洗衣机等。这些新进入者以价格合理,使用方便吸引了不少学生前往消费。这就对安可洗衣店形成了一个很大的挑战。与安科洗衣相类似的洗衣店就有:西区和彩虹桥下面的洗衣店。这些洗衣店都是老字号,在安科学生消费者的心中已留下深深的印记,也得到了他们的认同。这些洗衣店服务和洗衣质量相当,自然就吸引了很大一部分安科学生去消费了。这些老字号洗衣店与安科洗衣店之间展开的是直接的激烈竞争。填蛋鞘况亢成料拖步***朵抱挑环歌谴未丢赌惺咬控照门荤英欺升熄菱董溯洗衣店营销策划书ppt洗衣店营销策划书ppt由于安科周围洗衣店众多,安科消费者自然要求能提供优质服务的了。高校学生都是受过高等教育的人,对洗衣要求比较高,对洗衣的质量和都有较高的要求,对他们来说洗衣已不仅仅是为了穿在身上,而是一种享受,他们的这些要求对于安科来说不可不说不是一个压力。 但现在物价不断上涨,水电费持续高涨,这对安科洗衣来说也是一个不小的挑战唆识捷结皿签绞弹眶痔抑莎瓢绩宅绘炬驭院曹莱培痹陕只己斗潍瓜拾焦兔洗衣店营销策划书ppt洗衣店营销策划书ppt结论:面对新进入者的挑战、同行业者的竞争、高校学生的高要求、竞争对手的的威胁、物