文档介绍：献县日新御景小区8、9#楼
质量管理措施
编制:
审核:
批准:
北京蓝天建设有限公司
二0一二年三月二十日
1、编制依据
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
《住宅装饰工程施工规范》(GB50327-2001)
《工程测量规范,条文说明》(GB50026—93)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑安装分项工程施工工艺标准》(DBJ/01-26-96)
《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ/01-51-2000)
《建设工程质量管理监督法规文件汇编》(一~五)
2、项目概况
本工程为日新地产开发的日新御景小区住宅8、9#楼,地下人防二层,地上十八层框剪结构,建筑面积45345㎡
3、质量目标
、为贯彻我公司质量方针,根据公司质量目标的内容,制定本项目工程质量目标为:
分项工程合格率100﹪,分部工程合格率100﹪,优良率70﹪以上,单位工程观感评分在90分以上,技术保证资料齐全,确保单位工程质量合格。
4、组织机构
、北京蓝天建设有限公司项目部组织机构
项目经理:姜桂泉
项目总工:欧阳劼
项目副经理:生全中
水电施工员:
于志国
土
建
施工员:
公庆忠
专职
安全员:
黄明慧
专职安全员:
郭步海
材料员:
李学冲
测量员:
王志刚
预算员:
刘金香
试验员:
李
学清
技术员:
于炳利
质检
员:
邸贞民
质检员:
齐占龙
资料员
:
崔
影
5、质量控制及管理组织协调的系统描述
:
为了保证各项目标的实现,该工程成立质量控制小组并明确责任。
组长:姜桂泉
副组长:欧阳劼
组员:邸贞民于炳利李学冲王志刚霍伟公庆忠齐占龙
、质量控制小组责任分工:
项目经理责任:
a、对质量控制工作全面负责;
b、组织该工程全体人员进行创优活动,制定、落实岗位责任、奖罚制度;
c、协调施工单位之间的关系。
项目总工责任:
对质量控制工作负技术责任;
对施工全过程进行控制,组织分项分部工程的验收,
协调各专业间的施工交叉矛盾。
技术负责人责任:
编制各项技术措施并负责实施负责各工序之间的协调。
协助各班组长作好质量控制工作;
质检员责任:
a、做好劳动力、材料的计划安排,本着“质量第一”的精神,落实施工进度;
做好施工机具的调配工作。
负责各种技术保证资料、监理资料的收集、整理工作并负责监督。
各分部、分项工程质量的检验、检查工作。
水暖施工员责任:
a、编制暖、卫、工程技术措施并负责实施;
b、对暖、卫、工程进行全过程控制,组织分项分部工程的验收,负责各工序之间的协调。
电气施工员责任:
a、编制电气工程技术措施并负责实施;
b、对电气全过程进行控制。组织分部、分项工程的验收,负责各工序之间的协调。
物资组长责任:
a、负责对材料、成品、半成品的采购、保管、使用。进行监督、检查,保证工程所使用的材料为合格品;
b、负责检查建筑材料的合格证件的收集、归档。
安全员责任:
a、负责施工现场安全防护监督检查工作。
b、对班组成员进行培训、教育考核合格后方可上岗,特别是安全教育,特殊工种必须持证上岗。
c、负责土建工程所负责工序质量检查点验收。指导施工队按技术交底进行各项目工程施工。
d、负责督促检查施工现场安全文明施工。保证施工安全进行。
技术员责任:
负责测量施工方案、技术交底编制。
负责测量放线与土建工程所负责工序质量检查。
负责仪器的保管、维护有效率
资料员责任:
施工工程项目试验的取样、送检,试验单取回入档。
见证取样的监理报验,见证取样记录的整理归档。
土建技术资料整理,土建技术资料编目录。
有关资料上报监理,检验、试验记录归档。
、质量管理程序
质量验收程序: 分项工程班组自检合格后,由专业工长复检并填写分项工程质量评定表,经质检员复查合格后,报技术人员组织预检、隐检,由监理验收合格签字后,组织进行下道工序。
每道工序在施工前,必须由专业技术员进行书面技术交底,交底内容包括:作业计划,使用材料、设备的性能和