文档介绍：华南Mall商业项目 市场定位咨询报告
市场定位咨询报告目录
定位咨询报告目录
研究思路及目标
整体定位
业态适宜性分析
业态发展适宜性分析
商圈分析
目标消费群定位
研究思路及目标
华南MALL 项目定位研究思路
项目优劣势评估及竞争环境评估
业态过滤
项目定位
业态组合/商户组合/商户布局/动线规划/租金水平/招商推广经营策略
( I )
( II )
( III )
结合商家访谈,理解商家发展方向、经营理念、拓店策略、实际需求及进驻意愿
研究市场,明确市场需求特征/容量/消费趋势
主题定位/形象定位
财务分析
争取最大的市场分额本案开发规模+珠三角地区的中心位置辐射东莞地区和珠三角地区。
差异化体现本案的特色和独特性,与其它潜在竞争项目形成明显的差异。
市场空白本案周边地区缺乏高质素商业、娱乐及休闲设施周边需求强烈最大程度地渗透市场。
项目收益最大化通过合理的资源整合达到项目整体收益最大化。
旅游目的地本案周边居民人口数量较少合理的商业业态规划成为区内主要旅游活动中心。
持续发展本案规模发展的持续性至关重要。
延长顾客停留时间营造多元化和切合市场实际需求的商业休闲娱乐项目和服务延长顾客停留时间
鼓励重复消费创造特色+优质服务提高重复消费比例。
项目发展建议项目定位规划目标
项目整体定位
定位咨询报告
整体定位功能、业态指向及目标
餐饮
运动健身
超市
美容美发
百货店/专卖店
休闲娱乐
健康养生
培训/体验/探索
展览/展示
论坛
水疗(SPA)
功能
教育
(EDUCATION)
优质生活
(LIFE)
健康
(HEALTH)
诉求
差异化
项目规模
整体规划
有机整合
多元互补
相互促进
与别不同
可持续发展
富有竞争力
崇尚健康(HEALTH)、教育(EDUCATION)和生活(LIFE), 集休闲、娱乐、购物于一体的大型综合主题式休闲小镇- Canal Village (运河小镇)
项目定位
教育
(EDUCATION)
生活
(LIFE)
健康
(HEALTH)
远离都市烦嚣,返璞归真,追求平衡及自然的身心状态及体验。
通过体验、经历、探索促进自我能力、知识及价值的拓展及提升。
演绎优质生活,追求欢乐人生
主题詮释
项目主题
整体定位项目定位及主题
本项目
现有本地竞争项目
未来外地竞争项目
项目名称
华南MALL
地王广场
第一国际
世博广场
广州汉溪商业项目
555集团深圳新天地项目
外立面
N/A
N/A
位置
万江区万江大道
东纵大道与罗沙路汇处
鸿福路与东莞大道交汇处
东莞大道与东城中路交汇处
广州市番禺区汉溪大道
深圳市龙岗区南联村
商业规模(m2)
31万
10万
12万
20万
38万
开业时间
2005年5月
2005年9月
2005年8月
2005年7月
2010年
2011年
定位
集休闲、娱乐、购物于一体综合主题式休闲小镇
传统综合购物中心
中高档综合购物中心
中档综合购物中心
综合性商业项目
集购物、休闲、娱乐、旅游与一体的综合型购物中心
消费层级
培养期:中档
成熟期:中高档
中档
中高档
中档
中档
中高档
整体定位项目定位与主要竞争项目比较
本项目定位与现有本地主要竞争项目差异化鲜明具有较强的竞争力和聚客能力
本项目定位与未来深圳新天地项目同质性较高将形成正面的竞争