文档介绍：质量管理制度培训
XX公司技术质量管理制度
一、建二东通40号技术管理办法
二、建二东通41号质量管理办法
三、建二东通72号技术质量奖罚办法
四、建二东通44号质量策划管理办法
五、建二东通45号施工组织设计和施工方案管理办法
六、建二东通46号监测装置管理办法
一、技术管理办法
技术管理办法

项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系,具体工作包括:明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前,项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围,制定《施工方案编制计划》。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法执行。
技术管理办法
(作业指导书)
,履行审批手续。
,项目应深化施工组织设计,根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位,必须编制作业指导书,如大工程量钢筋焊接操作等。
,楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案,严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。
《XX公司施工组织设计、施工方案管理办法》实施。
分包工程的施工方案由专业分包单位编制,项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批。

,组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。
,设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底,解答有关问题。项目部根据会议意见,整理成正式的图纸会审记录,经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。
技术管理办法

(技术核定单):由施工单位提出,经建设单位、监理单位审核,由设计单位审批后实施。
:包括设计变更通知书、设计变更图纸,一般由设计单位出具,建设单位及施工单位审核后实施。
、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能(便)施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时,应提出合理建议,按合同相关规定办理工程洽商(技术核定)。
(技术核定单)、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可,及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商(核定)或变更日期、编号、更改内容和依据等。
、施工费用和施工准备情况产生影响,项目部及时与建设单位办理签证。
技术管理办法

、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
,项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底,明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,明确分部工程(或重要部位、关键工艺、特殊过程)的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
,交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底,标准层在班组固定的情况下可每5层进行一次交底,班组变动、开复工重新进行交底。
技术管理办法

、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后,交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认,交底双方在技术交底书上签字确认,交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
,所有接受交底人必须签字,办理好签字手续后方可开始施工操作。
。

,项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核(工程预检)计划,明确复核内容以及责任人。
(工程预检)由项目部总工程师组织,质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加,并做好记