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采购模式的原理和实施过程
聂福全,杨文莉
河南科技学院机电学院,河南新乡
摘要:采购是源于准时介绍了采购的原理、特点
和具体实簏过程,以期对企业相关管理者有所启示。
关键词:Ⅱ;采购;准时化;成本;效益
儿采购又称为准时化采购,它是由准时化生产美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而
管理思想演变而来的。它的基本思想是: 萌生的想法。
把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到购供应的模式。有一个供应商、一个用户,双方形成了一
“节点”,需方是采购方,供应商是供应方,供方按
化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可照需方的要求给需方进行准时化供货,它们之间的采购
以极大的消除库存、,就是一种准时化采购模式,采购的主要原
降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力理主要表现在以下几个方面:
正是因为采购对于提高企业经济效益有着显著的. 与传统采购面向库存不同,准时化采购是一种直
效果,年代以来,西方经济发达国家非常重视对盯接面向需求的采购模式,它的采购送贷是直接送到需求
采购的研究与应用据资料统计,到目前为止绝大多数点上。
的美国企业已经开始全部或局部应用采购方法,并. 用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需
取得了良好的应用效果。由于实施采购对企业的基要。
础工作、人员素质、管理水平等要求较高,在我国实施. ,品种质量符合
采购方法的企业数量还不太多,主要集中在诸如汽客户需要,拒绝次品和废品。
车、电子等行业,应用水平也有待于进一步提高。作为一. 用户需要多少就送多少,不少送,也不多送。
种先进的物资采购模式和管理方法,在工程建设机械行. 用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也
业的应用可以说也是大势所趋。,非常准时。
业有必要对采购模式的原理、特点和实拖过程进行. 用户在什么地点需要,就送到什么地点。
深入了解,咀便能够结合企业实际,尽早采用,从而提高以上几条,即是采购的原理,它既做到了很好
,又使得企业的库存量最小,
只要在生产线边有一点临时的存放,一天工作完,这些
采购模式的原理临时存放就消失了,库存完全为零。依据采购的原
理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受
日本丰田公司的大野耐一创造生产方式是在服务,才是最合算的。
与传统采购模式相比采购的主要优点
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作者简介:
建设行业协会筑路机械专家委员会委员。传统的采购是一种基于库存的采购,采购的目的都
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是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保作,在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新
证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的的科学管理模式,这将大大提高用户企业和供应商企业
各种不确定性如市场变化、物资短缺、运输条件约束的科学管理水平。根据国外一些实施采购策