文档介绍：清洁生产简介
清洁生产:在生产过程和产品中采取污染预防的措施,以提高资源利用率同时减少污染物的产生。
清洁生产宗旨:从源头减少污染物的产生。
清洁生产核心:污染预防和持续改进。
清洁生产方法:清洁生产审核
清洁生产目的:节能、降耗减污、增效
清洁生产审核
筹划与组织
持续清洁生产
方案实施
预评估
评估
可行性分析
产生方案
清洁生产审核各阶段关系示意图
一车间
第一阶段筹划与组织阶段
第二阶段预评估
第七阶段持续清洁生产
第三阶段评估阶段
第四阶段方案的产生
第五阶段可行性分析
第六阶段方案的实施
审核重点
三车间
二车间
采油厂
第一阶段:筹划与组织
(一)建立清洁生产组织机构(推进员),明确工作职责
(二)按照清洁生产审核各阶段制定详细工作计划
(三)加强清洁生产审核工作的宣贯培训
三件事:
清洁生产案例
关于成立第六采油厂---大队
清洁生产领导小组和工作小组的通知
 
为了认真贯彻落实上级关于实施清洁生产审核的文件精神,确保我单位清洁生产工作的顺利开展,特成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组:
一、清洁生产审核领导小组组***员如下:
组长:
副组长:
组员:
职责:
1 负责清洁生产领导、组织、协调、指导工作;
2 负责确定清洁生产方案;
3 负责监督检查方案的实施情况和效果的评审;
4、负责对优秀清洁生产方案的推广工作。
小组成立文件
二、清洁生产审核工作小组组***员如下:
组长:
副组长:
组员:
职责:
1 负责组织对员工的清洁生产教育和培训;
2 负责清洁生产技术、工艺的研究、试验工作;
3 负责组织清洁生产方案具体实施;
4 负责清洁生产活动的日常管理和监督检查工作;
5、负责清洁生产方案的效果核定工作。
三、下设清洁生产审核工作办公室:
办公地点:
联系人:
联系电话:
 
第---采油厂
二〇〇六年十一月十八日
清洁生产案例
小组成立文件
制定审核工作计划
清洁生产审核实施细则:是对审核计划中的每个步骤进行细化,更具有操作性,等同于清洁生产工作方案。
清洁生产审核工作计划:各阶段安排合理,分工明确。
序号
阶段
时间安排
具体工作
责任部门
1
筹划与组织
2006年10月-12月
1、健全组织机构
2、制定清洁生产审核工作计划
2、开展清洁生产宣传培训
质量安全环保部
人事部
2
预评估
2007年1月-3月
1、现场调查
2、确定审核重点和设置清洁生产目标
3、提出并实施无/低费清洁生产方案
清洁生产审核小组
及厂属各单位
3
评估
2007年4月中旬
1、准备审核重点资料
2、实测审核重点的输入输出物流、实测审核重点的输入输出物流和建立物料平衡
3、分析废弃物产生原因
清洁生产审核小组矿、大队
4
方案研制
2007年4月下旬
1、方案的产生
2、筛选方案
3、研制方案
4、编写企业清洁生产审核中期报告
清洁生产审核小组矿(大队)的技术人员
5
可行性分析
2007年5月~5月中旬
1、进行方案评估
2、推荐可实施方案
清洁生产审核组
6
方案的实施
2007年5月中旬~12月
1、实施可行方案
2、汇总已实施清洁生产方案(无/低费、中/高费)的成果
清洁生产审核小组
7
持续清洁生产
2007年6月~7月
1、制定持续清洁生产审核计划
2、编写清洁生产审核报告
清洁生产审核小组
清洁生产案例
审核工作计划表
序号
阶段
工作内容
工作细则
1
筹划与组织
取得领导支持
通过宣贯,积极向各级领导宣讲清洁生产审核可能带来的经济效益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等方面的作用。
健全组织机构
1、成立以厂主要领导担任组长的清洁生产领导小组;
2、成立以质量安全环保部主任担任组长的清洁生产审核小组;
3、成立矿、大队清洁生产领导机构和清洁生产工作小组;
4、建立清洁生产审核推进员队伍。
制定清洁生产审核工作计划
编制清洁生产审核计划,使清洁生产审核按一定的程序和步骤进行。
开展清洁生产宣传和培训
1、做好领导干部培训。对厂党政领导、科室主任及矿(大队)领导进行培训,使各级领导明确清洁生产工作的内容;
2、做好管理人员培训。对各单位环保员、技教员、生产管理和技术人员进行培训,使各级管理人员明确清洁生产工作的程序。
3、做好岗位员工的培训。各基层单位结合技术培训工作,对岗位员工进行清洁生产基础知识的培训,使岗位员工明确清洁生产各项工作要求。
4、编写清洁生产教案和宣传材料,宣传清洁生产知识和重要意义。
清洁生产案例
审核实施细则
各级领导进行重点培训
党政领导、