文档介绍：安全管理培训课件
前言
美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
人——安全管理的核心
人的活动离不开管理
目录
安全管理及其核心
怎样进行安全管理工作
如何遵循安全管理的客观规律
附录
杜邦安全管理十大基本原则
杜邦公司安全管理理念发展历程
安全管理
人在进行各种活动的过程中,必然要对活动本身进行管理(控制),以求实现活动目标。那么,在对活动本身的所有管理(目标管理、过程管理、成本管理……)当中,就必然同样存在着对“安全状态”的管理。
所谓安全管理,就是针对人们活动过程的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现活动过程中人与客观物质环境的和谐,始终保持安全状态,达到活动目标的实现。
安全管理核心(1)
安全管理的核心:
1)活动过程的危害识别。
即:所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
2)活动过程的风险评价。
即:各种可能的危险、危害因素,能造成多大的伤害,这种因素将造成多大损失,能否接受。
3)针对不能接受的伤害,采取安全预防措施,保持良好的安全状态。
安全管理核心(2)
人在进行各种活动过程当中,每一项活动都是按照这三步过程进行着,只不过有的人并没有意识到。
案例1:
在吃饭的过程当中,我要实现一个目标,“将一块鱼肉吃进肚子里”。首先,我将一块鱼肉夹进自己的碗里,检查鱼肉里有没有刺(危害识别),发现刺后判断这根刺的大小、软硬(风险评价),剔除这根刺(采取安全措施),将这块鱼肉吃到肚子里(最终实现活动目标)。
案例2:
“行人穿越马路”,过程是这样的:首先,在穿越马路前,左右看看有没有上下行的汽车(危害识别),有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断,是否在马路中间与汽车相交(风险评价),当与汽车在马路中间相交的可能性很大时,自己停下来,让汽车先过(采取安全措施),最后在没有危险时,再穿过马路(最终实现活动目标)。
安全管理核心(3)
案例3:以“行人穿越马路”为例,什么样的人不进行危害识别?
1) “盲人”。他看不见上下行的汽车,即,不能作出危害识别。什么样的人不进行风险评价?
2)“智障”。尽管他看到上下行的汽车,但总是不能对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出准确计算判断,即,不能作出风险评价。什么样的人不采取安全措施?
3)“行为失控者”。尽管他看到上下行的汽车,也对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度能作出准确计算判断,但由于中枢神经系统的问题,大脑“叫停”,脚却不听,所以被车撞。
那么,人类活动本身,是否存在不进行“安全管理”的情况?答案是肯定的,否则就不会出现这么多事故。
安全管理核心(4)
案例4:“盲人、智障、行为失控者”是否每次过马路都会被车撞?
不会的。
因为“被车撞”事故的发生,不仅取决于人的状态而且还取决于客观的物质条件(车及道路等的情况)。
但是,“盲人、智障、行为失控者”过马路不被车撞是偶然的,而被车撞则是必然的。
那么,人类活动本身,是否存在不进行“安全管理”的情况?答案是肯定的,否则就不会出现这么多事故。
结论
只要是人类活动,就必然存在活动过程的安全状态问题,安全是活动本身的有机组成。
解决安全状态问题就要进行安全管理工作,就要进行上述的三个过程“危害识别、风险评价、采取安全措施”,但需要解决的是将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为,由被动行为转变为主动行为。
安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理,因此它具有的是过程管理的特点。
人在活动中进行了安全管理,则不发生事故是必然的,发生事故是偶然的(人类存在着未知的知识领域)。反之,人在活动中不进行安全管理,则不发生事故是偶然的(存在着客观条件的制约),发生事故则是必然的。
目录
安全管理及其核心
怎样进行安全管理工作
如何遵循安全管理的客观规律
附录
杜邦安全管理十大基本原则
杜邦公司安全管理理念发展历程