文档介绍：采购流程与战略
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第一部分: 采购战略
- 采购环境分析
- 采购战略决策
- 供应链环境下的供应商管理
- 电子采购与国际采购
第二部分: 采购流程
- 采购流程标准
- 订购活动控制
- 采购成本管理
- 采购绩效评估
第三部分: 采购组织管理
- 采购组织结构
- 采购风险与职业道德规范
- 谈判技巧
- 采购人员绩效
案例1:
J:\
该案例说明什么问题?
供应链环境下的供应商管理
案例2:
采购部
为什么要采购部向生产部询问原材料的数量?
采购部供应商的储备太少,是否可以调整策略多找质优供应商
需要其他部门的协助(如质量部等)
供应商存在的问题(交付期限过长)
没有足够的时间获取最低的采购价格
采购量(生产最小量,生产的报废大于实际)
供应链环境下的供应商管理
内容:
供应链环境下的企业合作关系
供应链企业之间合作的策略模式
供应商层次划分与类别管理
供应商的评价与考核
供应商早期参与
准时化(JIT)采购
采购质量管理
采购品质的规划
交货期管理
企业合作关系与合作方式的发展
合作发展改变了合作模式
传统企业关系
供应链合作关系
相互交换的主体
物料
物料、服务
供应商选择标准
强调价格
多标准并行考虑(交货的质量和可靠性等)
稳定性
变化频繁
长期、稳定、紧密合作
合同性质
单一
开放合同(长期)
供应批量
小
大
供应商数量
大量
少(少而精,可以长期紧密的合作)
供应商规模
小
大
供应商的定位
当地
国内和国外
信息交流
信息专有
信息共享(电子化连接、共享各种信息)
技术支持
提供
不提供
质量控制
输入检查控制
质量保证(供应商对产品质量负全部责任)
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
供应链企业之间合作的策略模式
长期战略合作模式(必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题)- 案例3
中期的策略性合作(合作的规模比长期战略性合作小,但是比短期临时性合作大,是基于一定项目的合作)
短期临时性合作(可以缩减过量的经常性开支,降低固定成本,同时提高劳动力的柔性,提高生产率)