文档介绍：人力资源管理
一、人力资源的重要性
人力资源是重要的吗?为什么?
。
人力资源记分卡的说法。
理论说明:科斯:企业的性质。提出两问题。人力资源的数量、质量以及使用效率决定个人和企业的事业边界.
联想的例子:从11人到3万人。
中石油150万人。
历史人物如何使用人力资源来获得事业成就?
刘邦玉项羽
毛泽东与蒋介石
人力资源管理体系的重要性
人是重要的,必须用一个体系把人聚集到一个组织中来,用什么方法?
有三种方法把人聚集到一起:
1,奴隶制
2,志愿者
3,平等交易
现代企业企业主要靠平等交易。
要交易,必须有一套好的交易制度。人力资源管理体系本质上是一套交易制度。它的好坏决定了企业能人的多少和效率高低。
讨论: 联想靠什么把员工积聚到一起?
中石油靠什么把人力资源聚集到一起?
人民大学靠什么把人力资源聚集到一起?
两种不同的人力资源管理体系:
HHRM,SHRM.
德斯勒关于考核的看法
人与设备的不同关系:目标管理和潜能管理
组织与人的关系
人力资源管理的主要内容
企业
战略
人力资
源战略
企业
文化
组织
设计
人力资源管理活动/技术
人力资源管理的环境
培训开发
绩效考核
招聘甄选
薪酬管理
工作分析
任职资格
Dynamique Yachts
知识整合
人力资本
社会资本
组织资本
人力资源管理实践
工作设计、人员配备/招聘、培训、参与、薪酬、考核
体系
知识创造
知识资本
动态能力
人员
知识传播
学****和创新
流程
资本
变革
整合、重构、获取和释放资源,以适应甚至创造市场变化
更新
有价值的
稀缺的
不可模仿的
有组织的
核心能力
核心能力是技能(指人所具有的,译者注)和技术(是社会或组织所拥有的、己物化或资本化了的,如信息技术等,译者注)的集合,它使组织能为客户带来特别的、与众不同的利益。( Hamel & Prahalad)
二、人力资源战略管理模型:SNELL模型
SNELL模型——人力资本分类
高价值
低价值
普遍性
核心
特殊
辅助
普通
独特性
人力资源
管理系统
雇佣
模型
人力资本
●独特性
●有价值
SNELL模型——核心人力资本
薪酬
绩效考核
培训开发
人员配备
工作设计
丰富工作内容、授权(enriched & empowered)
量身订制(customized)
资质(学****能力)
内部晋升
持续的在岗培训(on job training)
公司特有的(特殊培训)
关注对战略的贡献
能力提升
外部公平(高工资)
为知识,经验、资历付薪
股权和额外的高级福利
基于承诺的人力资源管理系统
SNELL模型——普通人力资本
基于生产率的人力资源管理系统
清晰定义工作内容
适当授权
外部招募
已取得的成绩(achievement)
薪酬
绩效考核
培训开发
人员配备
工作设计
仅培训公司的特有的
关注短期
能力提升
关注绩效
外部公平(市场工资率)
为绩效付薪
SNELL模型——辅助人力资本
基于服从的人力资源管理系统
准确定义
范围有限
外包(可能的话)
为一项特别的任务签劳务合同
局限于规章、流程
服从性
薪酬
绩效考核
培训开发
人员配备
工作设计
按小时或临时签订的合同付薪