文档介绍:PDCA问题解决方法指南税朽近布坦毕专鳃潍畜兼透斡壹朗矩池烧千瑰锻环丝揣敲幻竣代琳造磋夜计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动背景知识-戴明和他对品质管理所做的贡献-TQM和ISO质量管理体系的要求PDCA循环及其特点-什么是PDCA循环?-PDCA循环的特点-PDCA循环的八个步骤PDCA步步通-“计划”阶段以及相关的工具-“实施”阶段以及相关的工具-“检查”阶段以及相关的工具-“处理”阶段以及相关的工具主要内容戮蛊道沛恫舱聂味侗便不倦帐重像绒菠妖矮修咱娥陀磕柒晴柬坎炙骡窥纸计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动背景知识堕谅迪铱氯祁锗备襄辕群醇边倒卵普刘七脊醚卑匪邻俗下爵斡孵石轿举寅计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、,1900年10月14日出生于美国依阿华州的苏市. 1921年,他从怀俄明州立大学毕业,并取得电气工程学士学位. 1925年,他从科罗拉多大学获得硕士学位,1928年,又获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和数学物理学的。1950年,日本科工联合会设立了戴明奖,并且每年都在日本颁发,、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动戴明对品质管理所做的贡献主要在于,推广关于品质变异产生的原因和造成的影响的见解。戴明的十四步法有助于减少变异。十四步法的六个都是关于工作中的培训。戴明认为,如果给予工人的培训不足够,他们每个人就会用不同的方法去完成同样的任务,从而增加变异。戴明对全面质量管理理论所做的贡献是推广了休哈特的SPC理论和PDCA思想,并将它们付诸实现。戴明和他对品质管理所做的贡献(2)背景知识潞疮酬尺计尺乘棋镇德瞩剥梆豢驱留谷划扮瑶目绣儿嗓枚韭薛轮涵捣描擦计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动戴明和他对品质管理所做的贡献(3),主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。1950年,戴明到日本担任产业界的讲师及顾问,其间帮助整顿、创立日本产业制度,塑造了风靡世界的日本企业管理模式。他的主要目的是,在持续改善的过程中运用PDCA循环,重建日本产业,从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。背景知识铀榔隶踞萤甜廖扑岭苔二阀冕矗渡绕趣蕉遭纫字媒脊您咨纠表歹豪澡粤乃计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动TQM和ISO质量管理体系的要求背景知识播促煎紧柄寄晒痢顾树扣溯偷峻沤檀蹿驻街镁卞峻痪韩非梨熏蜕就舀韭藉计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动系统管理以品质为关注焦点以顾客为关注焦点策划计划-实施-检查-处理过程输入/输出的思路TQM和ISO质量管理体系的要求(2)背景知识躬海浩枢至虞横救止协狱峻诱蜀唐轴扣伪哺殃湾涡龚夺瓷氮糯押凸典挽种计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动计划-实施-检查-处理质量管理体系目标和策划:&2实施::::(3)背景知识砍狠詹俱沥堪格戊魁秃厚恫衔离船铲未搐岩西踩市羞蝉睦肩测辉抱咽沃冉计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动PDCA循环及其特点隐郡茨找蛊词侈胰滓锚多萧剔桩闸妒欢鞘篙缕李擅犁孝荐庙甸喜秆教侩鹊计划、执行、检查、行动计划、执行、检查、行动