文档介绍：为提升员工士气,增强公司员工凝聚力和向心力,公司建立系统的激励体制,从各方位对员工进行各层次的激励,以保证公司人才成长,形成企业文化,达到永续经营目的。
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本体制适用于公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
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,落实到小组和个人,通过推行目标责任制,使员工既有目标也有压力,从而产生强大的动力,努力完成目标。
,并每季度统计后报办公室,办公室将各部门上报资料整理统计后用公告方式张贴在公司宣传栏里,以激发员工内部的竞争情绪。
,在条件允许的情况下召开交流会,让员工相互交流,共同促进。

“工作榜样”,通过榜样的示范和敬业精神来激励员工更好的为荣誉工作。
“优秀员工”,并给予一定的物质和精神鼓励。
“工作榜样”和“优秀员工”在职位升迁和培训深造机会上给予优先考虑。

,尊重每个员工的价值取向和独立人格,让员工理解感恩和宽容精神。
“总经理信箱”,员工可以通过信箱向总经理表达自己的意见和建议,总经理不定期对员工作出答复。
,以表达公司对员工对公司贡献的感谢。

“能力导向”的职位晋升体制,鼓励员工参与内部职位竞争,避免关系导向和论资排辈的晋升思想。
,让员工知道自己能直接竞争的职位和需具备的素质要求。
,先向内部调查有无合适的人选或有无意向的人选,并定期公布公司的职位空缺情况,接受内部人员的竞岗报名,并采用考试等方式进行公平筛选。

,并区分出不同的功能版块,落实各功能版块的负责部门,定期向员工传达公司的各种交流信息和行政信息;
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、小知识、工伤安全等信息和公司的行政决策;
,及质量部的质量活动信息。
,及生产部的活动信息。
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,可采用公司联谊、节日联欢、竞技比赛等活动增强员工的文化参与机会,让有所长的员工在表现中得以鼓励。
,落实方案时须公正公开公平。

(如5S评比),并定期进行评定,对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚