文档介绍：“两用品”定期盘点和报表分析办法
为进一步做好“两用品”管理工作,掌握库存动态变化,减少积压,科学分析库存结构,提高“两用品”再使用率,争取以最少的资金产生最大的经济效益,更好地服务好生产,特制定本办法。
一、盘点方式:自查、组织检查
(一)自查:随时熟悉掌握库存动态,库存数量核对实物,做到账卡物相符。
(二)组织检查:由经营管理部和财务部定时的对库存物资进行盘点或抽检。
二、盘点时间:每天、每月、每季度、每半年、年度盘点
(一)各库房保管员应每日采用重点盘点法对所管重点物资进行盘点。
(二)月度盘点采用动态盘点法清点物资,并同物料卡记录的数据相互对照。
(三)每半年、年度采用全面盘点法,由经营管理部和财务部组织对库存物资进行全面盘点。
三、盘点内容
(一)查质量:库存“两用品”的质量是否变化。
(二)查数量:库存“两用品”帐、卡、物是否一致。
(三)查保管条件:堆垛是否合理和稳固,遮盖物是否严密,库房有无漏雨,保管条件是否合适。
(四)查到货记录:“两用品”已到货未验收、已验收未入库等情况另行盘点制表上报。
四、盘库结果处理
(一)“两用品”保管员要做好自查的各项工作,发现问题要找出原因及时整改。
(二)“两用品”每半年、年度盘点要做出《“两用品”盘点明细报表分析》,“两用品”保管员、盘点人员签字上报。
(三)对“两用品”盘点时帐、卡、物不符的物资,对盘盈、盘亏“两用品”保管员要写出书面材料说明原因,盈亏数额较少,不超过公司规定范围的,由供销部负责调整。
(四)“两用品”盈亏数额较大,超过规定范围的必须查明原因,做出分析,并制定出预防措施,并