文档介绍：广州珠影网络电视 信息服务有限公司 2009年业务规划纲要
2008-12-28
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报告框架
第一部分:业务定位
第二部分:09年公司运营目标
第三部分:09年公司的主要运营策略和任务进度表
第四部分:公司组织架构体系
第五部分:业务的市场环境、机遇
第六部分:公司商业模式探讨
第七部分:公司未来管理人员的收入体系以及公司高端人才的引进
第八部分:结束语
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第一部分:公司和业务定位
珠影网络电视
信息服务有限公司
公司和业务定位:跨网络(电信宽带互联网、移动通信网、传统
媒体数字电视网络)、跨终端(计算机、电视机、手机)的数字
媒体产品交易批发商和数字媒体综合管理资源库。
数字媒体产品代理与销售
搭建具数字媒体产品
存储、认证和分发等功能的
中央数字媒体综合管理平台
业务结构:
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第二部分: 09年公司运营目标
09年业务目标宏观描述——
一、收支基本平衡;
从实际收益角度,第一目标:略有盈利,第二目标:收支平衡。
二、搭建功能基本成型的数字媒体产品网络中央平台库,利用一年时间建立起与主要数字媒体产品内容提供商、数字媒体产品展示平台和渠道商的良好业务关系和往来。
三、摸索并建立起一条可快速发展、大规模复制的商业盈利模式。
财务目标——详见09年公司业务运营计划表
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第三部分:09年公司的主要运营的策略和任务
产品运营策略:
1、通过广电系统渠道资源进行市场拓展或合作,无成本或低成本获取基础产品内容,扩充产品数量与规模。
2、通过市场资源有效整合和合作,取得合法版权资质,包装出新的产品内容推向市场。
3、获取广电和文化系统内部资源数据库搭建资格或建立资源共享系统,获取低成本的影视节目资源代理或推广权利。
4、通过多渠道布点以及制订适合网络新媒体发行特点的整体包装方案,重点提高珠影09年新片的网络发行收益。(网络发行收益计划目标为影片投资额的1%,如3000万的影片投资,获取30万的网络发行收益)
5、提高现有节目资源的二次包装能力,生产出新的节目内容进行市场销售。
运营策略
产品运营
市场运营
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第三部分:09年公司的主要运营策略
市场运营策略:
1、前期重点销售渠道围绕现有网络数字影视节目运营商展开,打开销售局面,获取必要的现金收益。(前三月)
2、迅速整合盘活现有内容资源并尽快推向市场,获取市场收益。(前三月)
3、加大与驻地网运营商以及3G移动增值业务运营商的沟通力度,获取新渠道的业务收益增长。(年中计划)
4、包装数字媒体中央库概念和运营理念,积极向业界相关机构推荐,逐步推进品牌建设。(年中计划进行实施)
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第三部分:09年公司的主要运营策略 -09年重点工作任务计划
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第四部分:公司组织架构体系
董事会
业务发展初期,合并设立为一个部门。
成为运营前台部门
称为运营
后台部门
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第五部分:公司业务的市场环境、机遇
企业付费市场增长率接近100%
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第五部分:公司业务的市场环境、机遇
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