文档介绍：湖北新长江置业公司管理流程设计报告
流程说明
流程终点- (来自客户的付款单据)
开始
流程开端- (一个客户致电客户服务中心)
决策点
决策点- (客户是否满足获得0%扣率的要求)
流程步骤
流程步骤- (会计部门检查客户相应状况)
信息文档
信息文档- (年度经营计划)
A
流程迁移- (转向流程的另一个部分)
业务流程图例
另一流程
另一流程- (客户信息管理)
结束
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。
大项目部体制下的主业务流程(示意图)
企业发展部
投资策划部
创展公司
设计部
合同预算部
工程管理部
项目部
物业公司
经营计划
项目开发
项目可研
规划设计
规划评审
报审
结构设计
报审
施工图会审
报建
施工现
场准备
估算概算
预算
招投标
其他甲供材
料设备采购
楼盘营
销方案
及定价
节点参与
预售
现售
配合竣
工验收、
决算
施工过程
管理
组织验收与
项目总结
现场施
工组织
预算
材料
设计
合同监
控执行
项目定位
工程决算
工程交接
前期工作
及整改保
修等
新长江置业有限公司流程分类
2。支撑层面
综合管理流程
财务管理流程
3。业务层面
市场开发流程
项目立项流程
材料设备管理流程
规划设计流程
工程管理流程
市场营销流程
物业管理流程
1。战略层面
战略制定流程
计划管理流程
审计监察流程
人力资源管理流程
新长江置业关键管理流程一览表
战略制定流程
战略制定流程
计划管理流程
年度经营计划制定流程
年度经营计划调整流程
计划监督控制流程
公文流转流程
发文流程
公务车辆使用管理流程
法律事务服务流程
档案存档管理流程
档案借阅管理流程
日常办公用品采购流程
非生产用固定资产采购流程
公章使用审批流程 非工程类合同管理流程
综合管理流程
人力资源规划流程
内部招聘流程
外部招聘流程
绩效考核流程
薪酬管理流程
培训管理流程
员工请假流程
员工离职流程
人力资源管理流程
财务管理流程
资金计划制定与资金支付流程
费用报销流程
成本费用分析流程
财务预算编制流程
超预算审批流程
审计监察流程
经济责任审计流程
日常财务收支审计流程
工程项目预算审计流程
工程项目决算审计流程
监察流程
新长江置业关键业务流程一览表
工程管理流程
市场营销流程
工程合作单位资质管理流程
工程招标流程
监理招标管理流程
工程类合同管理流程
项目施工管理流程
甲方要求设计变更审批流程
乙方技术变更联系单会签流程
重大质量事故处理流程
工程量价核定流程
工程进度款支付流程
工程竣工验收流程
工程决算流程
营销策划方案编制流程
项目售楼部组建流程
楼盘销售流程
楼盘销售定价流程
楼盘价格调整流程
客户投诉处理流程
商品房预售许可证申办流程
销售统计报告流程
市场调研流程
项目可行性研究流程
市场竞争分析流程
市场开发流程
项目立项流程
项目规划设计流程
规划方案设计会审流程
施工图纸会审流程
勘察、设计招标流程
规划设计流程
材料设备管理流程
物业进驻与管理流程
物业管理客户服务流程
物业管理流程
项目定位流程
项目投资估算流程
资金筹措流程
土地获取流程
规划方案报批流程
施工图报批和审查流程
国有土地使用权证办理流程
建设工程许可证申办流程
采购管理与工程合作管理制度制(修)订流程
供应商资质管理流程
材料与设备采购流程
材料招标流程
材料与一般设备出入库流程
重要设备出入库流程
1、战略制定流程
流程名称:战略制定流程 流程编号:ZLZD 流程主办部门:企业发展部
时间
企业发展部
总经理办公会
回顾现有战略
和项目经营情况
5
形成业务发展战略备选方案
6
开始
评估备选方案确立战略计划
8
明确市场和业务线
9
组织目标设定
11
组织机构设计
与调整
10
确定财务预测模型
12
与业务部门
沟通战略
14
建立长期
资本结构
13
调研相关
业务市场
1
分析竞争对手
2
评估新技术
和创新
3
监控法律法规
变化
4
建立财务预测模型
7
3-5年大调整
每年小调整
结束
流程名称:战略制定流程说明 流程编号: ZLZD 流程主办部门:企业发展部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1.
调查相关业务市场的发展趋势
市场分析报告
2.
调查市场竞争态势,分析主要竞争对手
竞争分析报告
3.