文档介绍：一、计划管理项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。。、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。。。项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。。,如因提计划不及时造成停工或其他损失,后果由施工员自行负责。项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。。,并写清具体使用部位,材料名称、数量。项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份,另一份上报材设部。,数据要准确,以作为材料部采购的依据。。(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。项目部材料管理制度项目部材料管理制度一、、月度计划,所有计划一式两份,材料员保留一份