文档介绍：年月第卷第期宿州教育学院学报
2008 12 11 · 6
国有煤炭企业如何加强人力资源管理
姚晓云
皖北煤电集团有限责任公司安徽宿州
( · 234000)
摘要科学技术是第一生产力人力资源也是第一资源知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端而愈演愈
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烈的国际人才争夺战也使得每个企业把人力资源作为企业的基础积极地吸引人才开发人才和留住人才但是由于长期的
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陈旧的观念某些国有煤炭企业的人力资源管理理念方法乃至体制还是不够成熟规范必须尽快改进本文根据人力资源管理
, 、, 。
的重要性结合国有煤炭企业的现状对国有煤炭企业人力资源管理进行分析并提出了一些解决办法和措施
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关键词国有煤炭企业人力资源管理
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中图分类号文献标识码文章编号
【】C96 【】A 【】1009-8534(2008)06-0020-02
一国有煤炭企业加强人力资源管理的迫切性言带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草
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我国自建立社会主义市场经济体制以来煤炭企业尤其是带走我的工厂把我的员工留下不久后我们就会有更好的工
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国有大中型企业受体制的影响最为深刻因而站在改革的最前厂可见决定企业明天的是企业拥有什么样的人才加强人力
, 。”, ,
沿历经了坎坷之路曾经一度陷入了前所未有的低谷和困境资源管理才是企业走向成功的决定因素
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年在全国个行业收入排名中煤炭列在倒数第二位二国有煤炭企业人力资源管理现状
2001 49 。2002 、
年以来我国煤炭行业的产量和效益有了较大幅度的提高在生产煤炭工业是中国使用劳动力最多的行业之一人力资源极为
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经营上开始走出低谷但国有大中型煤炭企业仍然面临着较大的丰富煤炭企业传统的人事管理工作已无法适应企业经济体制
, 。,
困难在发展道路上遇到多重问题一是产业集中度低企业规模的变革和企业自身生存发展的需要主要表现在以下几个方面
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小企业市场占有率低二是劳动生产率低安全事故高居不下煤炭企业管理者对力资源的观念陈旧转变迟缓煤炭行
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三是采出率低煤炭资源浪费严重四是污染控制不力煤炭的负业一直是劳动密集型产业长期依赖对自然资源的占有和粗放型
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外部性过强五是普遍包袱沉重持续发展能力不足六是煤炭产采掘来获取利润对人力资源的作用和地位缺乏正确的理解和认
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业链短高附加值产品比重少其管理的整体水平在年识一是对人力资源的理解存在片面性缺乏科学的人才观企业
, 。, 2003 12 。, 。
月日召开的中国煤炭工业改革与发展大会上中国煤炭工业应认识到德才兼备有创造力有贡献的就是人才不仅高工是
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协会副会长濮洪九的评价是企业未形成规范的法人治理结构人才技艺精湛的工人也是人才不仅受过系统教育的硕士是人
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和现代企业运行机制三项制度改革进展不大企业管理比较粗才从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才二是将现
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放内部约束机制不健全损失浪费比较严重这些现状的产生代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈未能建立起有效