文档介绍：XXXX软件有限公司
企业信息化管理系列制度
2012年2月1日
目录
《企业信息化规划制度》 4
第1章总则 4
1. 定义 4
2. 作用和意义 4
3. 规划要求 5
第2章信息化规划的制定原则 6
1. 与企业战略相一致原则 6
6
6
6
6
7
、业务变革出发的原则 7
7
7
第3章信息化规划的效果 8
1. 确定清晰准确的信息化目标 8
2. 明确信息化的价值 8
3. 正确评估现有信息系统性能 8
4. 确定信息化的核心基础项目,并给出各个项目的优先顺序及其价值 8
5. 选择与企业最匹配的的技术 8
6. 有效控制成本和资源综合配置 9
第4章信息化规划过程 10
1. 启动阶段 10
2. 调研和现状分析阶段 10
3. 国内外企业的对标阶段 10
4. 审视公司战略,确认IT战略及IT能力阶段 11
5. 规划未来信息化整体架构 11
6. 规划未来信息化技术架构 12
7. 规划未来公司IT治理结构 12
8. 信息化项目建设阶段划分和实施计划 13
9. 规划汇报审查阶段 13
《业务外包管理制度》 14
第1章总则 14
1. 目的 14
2. 适用范围 14
3. 外包业务的界定 14
第2章外包业务流程 15
1. 制定外包战略 15
2. 编制外包项目计划书 15
3. 成立外包业务归口管理部门 15
4. 选择承包方 16
5. 管理外包项目 16
第3章业务外包流程中的资产存货管理 18
1. 固定资产管理 18
2. 流动资产管理 18
3. 存货管理 18
第4章外包业务流程中断防范措施 20
《软件研究与研发管理制度》 22
第1章总则 22
1. 目的 22
2. 适用范围 22
3. 工作职责 22
第2章项目组织 23
1. 项目领导小组 23
2. 项目实施小组 24
第3章工作程序 27
1. 立项 27
2. 软件研发计划编制 27
3. 软件研发需求分析 27
4. 软件设计 27
5. 软件编码 28
6. 软件测试 28
7. 更改控制 28
8. 软件确认 28
9. 软件培训 28
10. 软件维护 29
11. 小型项目管理 29
第4章工作流程图 30
第5章相关记录 31
《软件无形资产管理办法》 32
第1章总则 32
第2章管理机构和职责 33
《企业信息化规划制度》
第1章总则
定义
企业信息化规划,是对企业战略、组织、流程、数据信息、应用系统及信息技术的系统思考,以得到关于企业利用信息系统提升企业竞争力的体系化、全局性的分析成果。IT规划通过对企业关键目标的透彻理解和分析,在企业战略规划的基础上,进行信息系统规划和信息技术规划,最终确定企业信息化建设具体项目的实施方案。为企业信息化建设的实施提供建设性的指导。企业可以在上述过程中。清楚地看到目前IT应用现状与业务策略的差距。明确下一步IT应用的目标、策略及远景,并对将要引入的系统及其实施步骤有一个全面的了解。
作用和意义
明确IT投资方向,为企业信息化提供一个清醒的思路。IT规划通过评估企业现有的IT基础设施和人员的能力。IT技术架构、平台、网络、应用软件、流程、数据和架构,对企业的信息化现状进行分析,确定目前信息化建设所处的阶段,使企业充分、客观地了解当前的IT应用水平;同时结合企业目前和未来的发展战略评估公司未来对IT能力的需求,确定IT能力差距和IT发展能力蓝图,为企业确定下一步信息化的重点,给企业信息化一个清醒的思路。IT规划使企业能够真正发挥信息化建设的主体作用,避免了听信IT厂商一面之词,盲目上马不适合自身发展的系统。
使IT与企业战略紧密结合,增强企业竞争力。什么样的系统能够为企业创造竞争优势?能够与企业战略结合的IT系统才是真正能为企业带来竞争优势的系统。IT规划在战略层面上,帮助企业明确总体战略目标及其所处的竞争环境。并在总体战略的指导下,根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求,制订切实可行的IrI'战略。IT规划能够帮助企业提高自身充分驾驭IT的能力,使企业信息化建设的步伐、重点、方向与企业的发展战略保持一致,提升企业竞争力。
完善和优化企业业务流程。促进IT系统实施。IT规划从流程分析人手,把业务策略和业务流程跟IT策略和信息系统的建设联系起来。通过对流程的梳理。不利于企业运营的障碍流程将被铲除,无用流程或重叠流程将被合并。改进后的流程提高了效率,消除