文档介绍：成功依靠的是团队
领导是将好的想法转变为积极行动的一种能力,要把由个人组成的团体打造成团结的整体。领导不是管人,是管事。我从不刻意去管任何人。管理的关键在于沟通。管人就像集资一样,首先你要肯自掏腰包,别人才会愿意把钱交给你。同样的道理,只有你自己树立了良好的榜样,员工才会服从你。
当我努力工作的时候,我的员工也会努力工作。如果你不努力,他们更不会努力。我曾经面试过一个应征副总裁的人,他说“你们的职位描述太模糊,我不知道工作当中会不会遇到挑战。”我请他放心,我们这里不会有这种问题,为我工作的人不必担心会遇到挑战。努力工作是必须的,回报也是成正比的。我只要最优秀的人才,不管年龄多大。我会提供丰厚的薪水,最好的办公设备以及最好的办公环境,总之是最大的支持。忠诚是双向的,我们得到的回报是跳槽率几乎为零,想留住的人一个也没有走。
我们团队中有个叫戴维·米尼的人,在我们这算是比较年轻的,才 32岁。
他还在上大四的时候就已经开始进行股票和债券交易了。从路易斯安那理工大学取得财经学位之后工作了 7年,做过销售和证券交易员,后来想到一家能源相关的对冲基金工作。在听说了我们的成功故事之后,他给我们发来了简历。
戴维跟迈克尔·罗斯说想加入我们的交易员队伍。
迈克尔回答:“这里只有一个交易员,就是我。”
“一个管理 45亿美元的公司,只有你一个交易员?”
“是的。”
这句话坚定了他来这里当第二名交易员的决心,他不断地给迈克尔打电话表达他的想法。我们也让他过来操练过几次。尽管他没有交易经验,但是他非常聪明,有很强的上进心,这就够了,他顺理成章地成了第二名交易员。
评价一个企业如何,绝不能只看它的规模,大的不一定就是好的。以前在梅沙每个人的工作量都很大,但是我们没有官僚作风,没有办公室政治,有的是充分的机会提高自己。相比之下,大企业的效率普遍很低。他们有能力建设流水线,但是时机成熟的时候却没有能力调整流水线。大企业的高管一般性格孤傲,几层楼外(很多时候是几栋楼外)发生了什么他们根本就不知道。美国的汽车企业就是如此。他们关了很多工厂,进行大规模裁员。背后的原因是美国本土的汽车制造业抵挡不住效率更高、反应更快的外国企业。还有一点,很多革新的理念往往都是小公司率先想出来的,比如苹果和谷歌。这种企业的人不把工作看成是工作,而是使命。我们就是背负着使命离开梅沙的。我们 6个在新公司向一个共同的目标迈进:取得12:0的成绩。
我曾经说过年龄只不过是一个数字而已。我愿意给任何人,尤其是年轻人一个施展才华的机会。虽然对他们也有些许偏见,但是年轻也是人的一种心态,而且我最关注的是一个人是否有能力胜任工作。我要找的是比我强的人,不管他年纪多大。一旦发现了这样的人才,我就给他们安排工作,而我自己就去找别的事做。每个人都有很多工作可以做。
我们现在的团队是我从商半个世纪以来组建的最好的团队。整个团队共有 12个人,他们的年龄、背景和经验都不相同。这里还可以拿体育打比方,比如你要组建一支优秀的橄榄球队或是篮球队,你既要找没有经验的也要找有经验的。全明星球队的表现只是差强人意,一个真正优秀的团队是由各路精英组成的,每个人都有自己拿手的本领。
无论什么行业,人才都是最宝贵的商品。鲍比·斯蒂尔维尔和罗恩·巴萨特这两位老将就是我们团队中的杰出代表。鲍比从 2