文档介绍：TPS推行策划方案(草稿)
一、TPS推行对象和目标
现场作为本次TPS推进的车间,目标:通过6个月的推进,在现有人员及设备的前提下提升产能60%以上。即至2011年6月底前达到1000-1200万产能。人均月产出12万元产值,。
二、TPS推行团队
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TPS推行组长:
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、总体目标的实现及评价;
(阶段性会议:1次/月,专题会议:根据推行需求由推行组长决定);
TPS推行副组长(策划、推进):
,具体实施措施的编制、落实(根据现场及会议讨论,定期输出改善措施进度表);
(定期验证、检查,每次会议前必须整理、汇总);
、整理(电子版存档);
(调查培训需求,编制培训计划,组织有效的师资进行培训,培训效果验证);
,及时向推行组长建议是否进行专题会,做好各类会议准备。
TPS推行副组长(执行)
负责监督各车间具体实施措施的执行情况。
TPS推进专员
负责汇总各车间需要职能部门协助的工作联系单,并与职能部门协调确定完成时间。
负责不定期对各职能的完成情况进行检查、验证,并汇总。
负责根据完成情况的汇总,及时向推行组长和副组长汇报情况。
TPS推行小组组员
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各职能部门协助各车间执行TPS推行过程中安排的各任务
、分析,具体改善方案的制定;
TPS推进小组