文档介绍：第四章物流管理
第一节制造物流
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从完成资材验收往工厂入库(资材仓库入库)、生产(生产Line制品生产)到产品出货(制品仓库)阶段叫做制造物流或是社内物流。
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保管功能: 堆放物品,管理物品的活动
装卸功能: 装载,卸载功能
包装功能: 提高物品安全性及效率的活动
输送功能: 搬运物品的活动
信息System功能: 把各功能联系起来Control的活动
第二节资材成品仓库改善
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开发背景:在国內往海外工厂的生产物量和以前不同的制造物流上需要有效率的运营
○遵守工厂 Layout 标准 Manual  : 工厂新建及改造时
   - 生产线 : 60%以上, 资材·成品仓库 : 20%以內, 附带设施 : 20%以內(建筑物基准 )
○搬运方法及工具的最适用化·标准化
制造物流改善生活時按個人的經驗去做,還是更需要業務上的 Process定立需要→ Manual化
○个人Know-How →改善活动Process的体系化
○个人別样式使用→能进行方便分析样式的标准化
工厂内能进行无停留的程式的需要维持管理
   → Check List化
○对日常活动的各项目別 Check List化
   - 资材·成品仓库, 搬运容器, Handling, 制造物流流动线,资材供应Rule
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为了提供做改善活动人员能进行积极的做出改善活动的推进方法
改善活动 Manual化
    ○资材·成品仓库 3定活动稳定(定品, 定量, 定位置)
           - Location 及设定标准库存 Space 效率化
           - 可视化管理
    ○ Line內资材供应及保管 Rule标准化
           -资材供应周期及标准库存设定
           - 确保制造物流简单方便做事的基准
活动目标
推进制造物流流程最合适化
资材-成品仓库
搬运容器
制造物流动线
资材供应
Handling
工厂内总面积20%内运营
更换及包装外的容器纳入
Handling数实现3回以内资材供应
制造物流流动线的距离缩短30%(B/M对比)
工厂内树立活用的资材供应Rule
资材成品仓库改善原则
重近轻远: 比较重的物品放在近处,轻的放在远处
重厚长大:把重的,厚的,长的,大的放在近处
轻薄短小:把轻的,薄的,短的,小的放在远处
区分
面积比率(%)
Main Line
资材. 成品仓库
附带设施
SET组装产品
60%
20%
20%
组装产品+加工
65%
15%
20%
加工
70%
10%
20%
资材成品仓库内通道宽度适用
通道幅度=使用搬运工具幅度×(1+E)
资材类型
算出基准
适用基准
大型物
使用搬运工具幅度() ×(1+E)
2米以内
中型物
使用搬运工具幅度() ×(1+E)
小型物
使用搬运工具幅度() ×(1+E)