文档介绍：第五章工作分析
◇目的
◇体系
□通过细分工作,调查是否有遗漏的工作环节。
□掌握实际定量工作来谋求符合现实的方法。
□消除工作中的浪费。
单位工作
单独工作分析
联合工作分析
人员-人员联合工作
人员-机械联合工作
机械-机械联合工作
◇工作精密度
要素工作
工作分析
是在用秒表来可观测的工作当中,具有一定目标的最小工作单位。(3秒左右)
单位工作<要素工作<动作
(例子)抓零件、装车、将零件安装在JIG上、用游标卡尺来测定钢锭圆径等。
作为一般的工作单位,由要素工作来组成。
(例子) 材料搬运、产品粉刷、钻孔机工作、钢锭检查等。
□将工作划分为可观测的要素工作单位。: 限于2~3秒。
□主要目标因素和附随因素
主要目标因素: 写、削、组装和拆卸。
附随因素: 夹零件、放材料和取下芯片。
□在联合工作上分离出单独实行的要素工作。
□工作者因素和机械因素。
□应分开具有不同目标的要素工作。如移动、检验、加工、等待等。
□有规律的因素和无规律的因素。
有规律的因素:发生在每个周期和每个工作。(例子)将零件安装在机械上,从机械取下零件。无规律的因素:使用测定器来测定。取下bite上的金属芯片。
◇要素工作的划分方法
◇工作时间测定准备
:刻度为1/100秒的秒表。
.观测盘,观测用纸,笔。
.计算器、简单的测定器(软尺、游标卡尺、转速计、微米等)
□观测位置和姿势
应站在可观测工作的位置且不可打扰工作。
工作者、秒表和眼睛角度应为直线。
不应将秒表掉到地面上。
□观测时的要点
为获得良好结果,给工作者充分说明观测目的并求合作。
确认工作状态和内容是否正常。
•到充分了解工作内容为止,仔细观察工作周期,然后进行观测工作。
为分割工作时,应考虑是否容易测定。
观测时,应记录对要素工作单位连续观察的时间。
应选择合作态度优秀的工作者和熟练工作者。
□观测记录整理
填写计算的时间,观测次数为5~10次。
要决定每个要素工作的时间代表值。(异常值除外)
每当出现无规律的工作时应记录下来。
还有印象的时候把它记录下来。
◇测定工作时间的方法
◇分析程序
明确分析目的
分析准备
工作观察
确认工作程序
时间测定
资料整理/ 图表化
改善检讨
计划,批准,营造气氛
观测工具准备
与工作有关人士联络
确认工作条件
材料
Layout
JIG, 检查工具
机械设备
加工条件
品质
工作者
环境
工作方法
圆、柱形图等
排列图
◇目的
□明确人与人、人与机械的工作分担。
□明确工作量的失衡问题。
□掌握人员等待、机械不运转情况来谋求改善。
◇联合工作分析符号
◇分析程序
工作时间
观测
资料
整理
联合工作表
文件制作
总计
改善检讨
1’
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15’
◇联合工作表(Man-Man Chart)
◇联合工作表(Man-Machine Chart)
1’
2’
1’
2’
’
’
◇改善的4大原则
正和反
定数和变数
正常和例外
集中和分散
扩大和缩小
附加和删除
共同和差异
并列和直列
(E) 排除 Eliminate
(C) bine
(R) 更换和取代 Rearrange
(S) 简化 Simplify
◇改善的8大着眼点
定义: 所谓的时间研究是指,将工作分为要素工作单位,以时间为标准测定、评价、设计和改善。
※时间研究作为工作测定方法之一,科学管理大师Taylor为设定“一天适当
工作量”首次使用秒表,以此为开始的。主要内容是将工作分为要素工作单位
且以时间为标准测定和评价,从而有效设计和改善工作系统。
时间研究的目的
设计和改善工作系统
掌握工作所需的实际使用时间,制作为改善工程和工作的基本资料。
2. 工作管理
工作者的执行能力
3. 设定标准时间的标准
将实测时间与制约条件相联系,作为工作时间设定资料(标准时间)的标准。