文档介绍：讲课人:潘云良
第三讲企业家素质与经营者激励
本讲主要内容:
一、什么是企业家
二、企业家需要具备的素质
三、经营者激励与约束问题
四、完善经营者激励与约束机制的思路
在英文中,企业家即创新家;
在德文中,企业家是拥有资产又负责经营者;
在法文中,企业家是冒险事业的经营者和组织者。
法国早期政治经济学的代表人物萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动力、资本等生产要素结合起来进行生产的第四个要素。
一、什么是企业家?
一、什么是企业家?
剑桥学派的马歇尔认为,企业家是以自己的洞察力、创新力,发现和消除市场的不均衡性,创造交易的机会和效用,给生产过程指出方向,使生产要素组织化的人。
美国管理学家彼得·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家是为谋取利润,并为此承担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需求,创造新的顾客的人。
美国著名经济学家保罗·A·萨缪尔森对企业家及其职能也有其独特的理解。他说:“具有新的观念和专利的人们能够推动新产品的出现,或降低以前产品的成本。我们把做这样一些事情的人称为创新者或企业家。”“他们具有眼光,有创造力,在经营中勇于引入新思想”。
一、什么是企业家?
中国国有企业有企业家吗?
北京大学光华管理学院的张维迎教授在研究企业家理论时,曾经提出过一个著名的定理,即“中国国有企业企业家不可能”定理。意即在中国特殊的经济体制中,在国有企业里,不可能产生真正意义的企业家。因为企业家是指那些在市场经济环境中,敢于创新、敢于冒风险、敢于承担责任的“经济英雄”。
根据:
1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的,生产决策不独立。有资料显示,即使是目前在企业实行市场化改制的过程中,国家机关发布的文件仍有70%是直接面向国有企业的。
2、厂长、经理由企业到政府的“上升”渠道无法切断,人追求自身利益最大化的本性使厂长、经理的短期行为成为可能。国家付酬,使其不具备追求企业效益最大化的动机。
3、官本位的思想,使其选择避免企业创新风险而转向捞取政治资本。
4、约束的弱化,为其权钱交易、中饱私囊提供了机会。
二、企业家需要具备的素质
1、美国管理协会的观点
管理主体:
(1)工作效率高;
(2)有主动进取精神,总想不断改进工作;
(3)有自信心;
(4)勤俭;
(5)具有技术和管理的知识。